9月5日下午，集團公司在2115會議室召開三季度安委會會議，集團公司總經(jīng)理胡建明、工會主席戴鴻鳴、總經(jīng)濟師陳如軍以及集團公司安委會成員參加了會議。會議由集團公司副總經(jīng)理張其海主持。

會上，安全管理部匯報了近期的主要工作，剖析了存在的問題，提出了今后一階段工作重點。同時回顧了權屬單位歷史上有影響的事故案例及深刻教訓，通報了連云港弘恒物流有限公司租賃原銀海化工廠場所協(xié)議中止后處理的進展情況，圖片展示了“受限空間作業(yè)”和“動火作業(yè)”安全許可證的格式與要求。與會人員認真學習了《江蘇省安全生產(chǎn)條例》、省安監(jiān)局《加強化工企業(yè)動火作業(yè)安全管理的指導意見》、《江蘇省安全生產(chǎn)失信黑名單管理辦法》、《市政府關于進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作的實施意見》等法律法規(guī)。

安委會成員就進一步做好當前的安全生產(chǎn)工作提出了中肯的意見，特別是要做好“準（摸準定準）、常（日常經(jīng)常）、重（重心重點）、狠（嘴狠心狠）”四個方面的定位，副總經(jīng)理張其海在充分肯定前階段危險源點摸排、受限空間管控、租賃單位監(jiān)管等工作的基礎上就近階段安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。

胡總就做好下一步安全生產(chǎn)工作提出了四點要求：一要充分認清安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，思想上要繃緊弦。安全工作責任重大，特別是危化企業(yè)、易燃易爆場所、食品安全等。目前下屬企業(yè)中依然存在上緊下松、上熱下冷、上急下慢，隱患整改不及時、不徹底、不到位等現(xiàn)象。安全工作來不得半點馬虎，不能有僥幸心理和麻痹思想。二要強化安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設，責任上要嚴落實。集團下屬企業(yè)眾多，管理層級繁雜，因此要抓好、用好監(jiān)督管理體系。要從不同方面推動下屬單位落實企業(yè)主體責任，對檢查出的隱患要列出清單交付企業(yè)整改，進一步明確責任，傳遞壓力，監(jiān)管到位。三要扎實開展重大隱患專項整治，整改上要重實效。既要全方位地開展檢查，也要突出關鍵部位重點崗位檢查。要堅持與時俱進，不斷學習新規(guī)定，吸收新知識，邀請行業(yè)專家到基層單位進行安全“診斷”，及時對照新規(guī)范抓好相應整改，不斷降低事故風險。四要全力做好事故處置準備工作，應急上要快反應。要研究制定和完善安全應急預案，明確各類突發(fā)事故的防范措施和處置程序，提供應急物資保障，加強應急隊伍建設，有針對性地開展應急預案演練，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠快速反應、及時應對、科學處置。

                          （安全管理部）