集團(tuán)公司二屆三次職工代表大會(huì)暨2022年度表彰大會(huì)召開以后，氨綸公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主線，堅(jiān)持“六個(gè)聚焦”科學(xué)謀劃、上下聯(lián)動(dòng)、立說立行，真正做到將精神力量轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
聚焦內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)一步做強(qiáng)信心。加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，完成八期1500噸紡絲擴(kuò)建工程、生物基中試、污水系統(tǒng)改造、數(shù)智化工廠建設(shè)等項(xiàng)目；導(dǎo)電氨綸、生物基氨綸開發(fā)成功，全年申報(bào)4項(xiàng)發(fā)明、4項(xiàng)實(shí)用新型專利。力爭用一到兩年時(shí)間，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)一流水平，差別化率達(dá)40%以上，品牌大客戶銷量占50%以上。
聚焦質(zhì)量管理，進(jìn)一步做大產(chǎn)值。通過全面推行PBP管理，嚴(yán)格推動(dòng)產(chǎn)品放行，推進(jìn)QC項(xiàng)目實(shí)施，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平，產(chǎn)品一等品率達(dá)到97%，批量應(yīng)用于經(jīng)編及高檔緯編領(lǐng)域；強(qiáng)化放行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與閉環(huán)改進(jìn)，提升工藝上車準(zhǔn)確率；針對(duì)投訴、設(shè)備老舊、批量性質(zhì)量下降、管理效率低等問題全面建立攻關(guān)課題；堅(jiān)持把5S、TPM基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到位，啟動(dòng)精益生產(chǎn)工作。
聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步做好市場(chǎng)。加快抗菌氨綸、驅(qū)蚊氨綸、低溫?zé)嵴澈习本]、GRS氨綸的市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)度；建立更加高效的價(jià)格委員會(huì)制度，精簡價(jià)格審批流程，增強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭力；實(shí)行客戶分級(jí)管理，提高服務(wù)效率，提升客戶滿意度，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭力。
聚焦創(chuàng)新合作，進(jìn)一步做好創(chuàng)新。加快研發(fā)進(jìn)度，按計(jì)劃持續(xù)推出新產(chǎn)品，保持產(chǎn)品研發(fā)的行業(yè)領(lǐng)先地位，擴(kuò)大公司產(chǎn)品市場(chǎng)份額，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭力；創(chuàng)新合作方式，探索形成產(chǎn)學(xué)研用合作的新模式，形成產(chǎn)學(xué)研用閉環(huán)，縮短產(chǎn)品孵化周期，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
聚焦人才建設(shè)，進(jìn)一步做強(qiáng)隊(duì)伍。深入推行“三鷹計(jì)劃”，建立考核淘汰機(jī)制，采取師徒結(jié)對(duì)考核方式，助力新員工成長；依托奧神職工大學(xué)，分級(jí)分類抓好全員崗位培訓(xùn)，推進(jìn)線上課堂建設(shè)，形成科學(xué)、系統(tǒng)、穩(wěn)定的培養(yǎng)范式；完善薪酬分配制度，優(yōu)化績效考核方案，并制定相應(yīng)的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)方案，重點(diǎn)改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才收入分配機(jī)制，形成吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才的閉環(huán)。
聚焦節(jié)能降耗，進(jìn)一步做低成本。以節(jié)能為導(dǎo)向優(yōu)化生產(chǎn)工藝，控制好紡絲風(fēng)量、風(fēng)溫，實(shí)現(xiàn)工藝節(jié)能的同時(shí)，提升產(chǎn)品品質(zhì)；實(shí)施能源管理改造、熱風(fēng)熱回收系統(tǒng)改造等技改工程，定期保養(yǎng)維護(hù)空壓機(jī)、冷凍機(jī)等功率設(shè)備，經(jīng)常清洗各類熱交換器，提高設(shè)備效能與換熱效率，降低設(shè)備能耗；全面加強(qiáng)預(yù)算控制，提高部門、班組成本管理水平，做到各部門、班組獨(dú)立財(cái)務(wù)核算，著力降低非生產(chǎn)經(jīng)營性費(fèi)用。
（韓 奇）