四季度以來，氨綸公司以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為引領(lǐng)，圍繞年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化措施、強(qiáng)化督辦，全力打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力奪取滿堂紅。

找準(zhǔn)突破點(diǎn)，打好降本增效組合拳。深入落實(shí)降本增效各項(xiàng)舉措，重點(diǎn)圍繞工藝、管理、設(shè)備、技改等重點(diǎn)領(lǐng)域，推進(jìn)課題攻關(guān)，促進(jìn)技能提升，全面推進(jìn)節(jié)能降耗。強(qiáng)化放行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與閉環(huán)改進(jìn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)與操作細(xì)節(jié)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范性。科學(xué)研判市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)行市場(chǎng)整合、靈活調(diào)價(jià)、市場(chǎng)服務(wù)等策略，開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，提升銷售業(yè)績(jī)，持續(xù)增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

找準(zhǔn)著力點(diǎn)，筑牢安全生產(chǎn)防火墻。堅(jiān)持黨政同責(zé)、齊抓共管，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，構(gòu)筑“紀(jì)檢＋”督查機(jī)制，實(shí)行聯(lián)防聯(lián)控，堵塞監(jiān)管盲區(qū)，做到安全責(zé)任、投入、培訓(xùn)、管理、應(yīng)急救援“五到位”。堅(jiān)持事故查處“四不放過”原則，嚴(yán)防小隱患釀成大事故。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳引導(dǎo)，廣泛形成重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

找準(zhǔn)切入點(diǎn)，強(qiáng)化黨建工作引領(lǐng)力。以三組聯(lián)建為活動(dòng)平臺(tái)，常態(tài)化開展“解放思想、提質(zhì)增效”大討論，激勵(lì)廣大職工真正從思想上緊張起來，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。堅(jiān)持黨委引領(lǐng)、支部跟進(jìn)、黨員帶頭，以“大三組”帶動(dòng)QC、項(xiàng)目攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)“小三組”，營(yíng)造“全員參與、持續(xù)改善”氛圍，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)務(wù)必”。

         （李冉冉）