今年以來，徐圩投資公司持續強化人力、工程、經營、安全、產改“五大舉措”，各項工作有序推進，完成年計劃的73.91%，助力徐圩轉型發展提質增效夯實基礎。

強化用工成本管控。以降低人力成本為宗旨，出臺《徐圩投資公司崗位目標責任考核方案》《徐圩投資公司員工晉升通道管理辦法》等方案，加大管理費催收力度，規范管理措施，截至目前，已催繳30人管理費計15.8萬元。

強化工程流程管理。幸福家園小區一期GRC線條拆除和去冬今春送水道疏浚工程已完成驗收，并上報集團決算審計；金橋產業園一期場地拋填工程已完成立項和招投標手續，現已開工實施，預計9月底完工；環衛休息點工程已上報集團公司立項，1500畝部隊置換地塊土地復墾項目已完成項目入庫等工作。

強化管控提質增效。加大機制體制改革力度，提升經營性單位自轉能力，逐步推動部分單位面向市場運營。探索多樣化催欠手段，清收債權165.05萬元。通過公開公平公正發包程序，發包養殖吃糖1.9萬多畝，簽訂承包合同203份，收取承包費約1800萬元。建立適應新形勢和條件下的鹽田生產經營機制，鞏固海水原料鹽品牌，激發職工勞動熱情，挖掘提質增效潛力，實現職工增收、企業減虧增效。

強化安全措施到位。注重“雙重預防機制”建設，著重對安全風險重新進行辨識、分級、管控，上半年各項檢查共檢查出安全隱患50余條，實行“閉環式”管理，確保整改到位。強化安全培訓工作，提升全員安全意識，共計培訓300多人次。切實加大安全費用投入，大力改善安全生產條件，上半年共計投入資金9萬余元。

強化競賽創先爭優。先后開展首季開門紅、“百日大會戰、沖刺雙過半”大干二季度等階段性小指標競賽，引導職工競賽技能運用到生產經營中去，使企業與職工成為互相支持、互利雙贏的“合伙人”。按方案流程對涌現出的9個先進集體、18個示范班組、60余名先進個人進行表彰，激勵廣大職工在助推企業轉型升級、實施創新驅動發展戰略中發揮主力軍作用。

               （陳  健）