今年來，房地產(chǎn)公司以“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”為發(fā)展主題，以“2461”為核心目標(biāo)，精心謀劃布局，為實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃藍(lán)圖和“三年行動計劃”收官之戰(zhàn)砥礪前行，高奏產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展的“進行曲”。

堅定信心，推進目標(biāo)管控新突破。實現(xiàn)“2461”核心目標(biāo)，抓住“二重機遇”即自貿(mào)區(qū)建設(shè)機遇、建筑產(chǎn)業(yè)化機遇。把國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建強建新，力爭成為典型案例，把上元建材建筑公司做強做優(yōu)做大。決勝“四大戰(zhàn)役”即上元建材建筑總量效益“大提升戰(zhàn)役”，國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商建設(shè)“大突破戰(zhàn)役”，港城國際大廈、海旭花園租賃銷售“大增長戰(zhàn)役”，裕源棚改質(zhì)量效率“大提高戰(zhàn)役”。奪取四大戰(zhàn)役勝利，為完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實基礎(chǔ)。攻克“六個難關(guān)”即“物業(yè)移交難關(guān)”“資質(zhì)升級難關(guān)”“項目合作難關(guān)”“項目清盤難關(guān)”“問題整改難關(guān)”“安全環(huán)保難關(guān)”。“一個目標(biāo)”就是超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

全力以赴，推進項目建設(shè)新突破。公司今年把項目建設(shè)作為拉動發(fā)展、推動轉(zhuǎn)型的重中之重，加大項目管理推進力度，全面提高開工率、達(dá)產(chǎn)率。一是積極融入自貿(mào)區(qū)“中華藥港”大局，完成國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園一期項目廠房及附屬工程建設(shè)，確保達(dá)到使用要求；二是精心謀化項目功能設(shè)計，力爭國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園二期項目開工建設(shè)；三是裕源三期棚戶區(qū)改造項目六棟住宅樓開工建設(shè)，力爭完成封頂；四是加強項目招商引資工作，確保昌圩湖住宅達(dá)成合作協(xié)議。

轉(zhuǎn)型升級，推進產(chǎn)業(yè)布局新突破。加大力度推進上元公司ALC板材技術(shù)研發(fā)力度，加強建材建筑專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，提高市場營銷能力，集中攻克關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)上的堡壘。大力開展環(huán)保改造、設(shè)備升級、工藝優(yōu)化等技術(shù)革新，加快升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增加科技貢獻值，在新產(chǎn)品營銷上下功夫，以產(chǎn)品的特色化、差異化、多樣化拓展市場，不斷增強上元公司設(shè)計施工一體化產(chǎn)業(yè)參與市場競爭的能力，提升市場話語權(quán)。

真抓實干，推進招商引資新突破。進一步開展有針對性招商引資工作，加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保全年經(jīng)營指標(biāo)順利完成。把招商引資工作作為頭等大事，集聚招商資源，出臺招商舉措，引進培養(yǎng)招商人才，在三大板塊要取得大突破：一是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊招商要取得大突破，醫(yī)藥廠房招商面積不少于5萬平方米，引進企業(yè)不少于2家；二是港城國際、海旭花園商業(yè)用房招商面積不少于1.5萬平方米；三是現(xiàn)有存量出讓用地招商項目不少于1個。在穩(wěn)步推進工程建設(shè)的同時，組建招商團隊開展項目招商引資工作，主動對接園區(qū)國家高新技術(shù)醫(yī)藥企業(yè)，盡快完成3.3萬平方米廠房購買合同的簽訂，并根據(jù)該公司對特種設(shè)備的安裝要求，完成廠房設(shè)計局部調(diào)整，滿足其生產(chǎn)需要。

（顧衛(wèi)遠(yuǎn)）