今年來(lái)，青口投資公司以“完善制度體系、狠抓動(dòng)態(tài)監(jiān)控、推進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)作”為抓手，把控好經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保管理運(yùn)行高質(zhì)量。

以完善制度體系為抓手。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)有資產(chǎn)管理要求，進(jìn)一步完善“三重一大”決策制度和議事規(guī)則，強(qiáng)化公司二級(jí)法人單位制度化、規(guī)范化管理，保證資產(chǎn)增值增效。完善資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、合同約定、法律事務(wù)、物資采購(gòu)、糧食進(jìn)出庫(kù)及銷售、信息化等管理辦法或細(xì)則，優(yōu)化條田工經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)、糧食種植合作、銷售價(jià)格等機(jī)制，保證高效運(yùn)行。

以狠抓動(dòng)態(tài)監(jiān)控為抓手。嚴(yán)防有制度不執(zhí)行，有措施不落實(shí)，有合約不監(jiān)管行為的發(fā)生。對(duì)職能部門“以其昏昏使人昭昭”行徑，嚴(yán)肅追責(zé)。推行“全流程管理工作法”，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目投資、資產(chǎn)租賃、產(chǎn)品銷售、資金運(yùn)作、預(yù)算支出、生產(chǎn)成本等管控力度，提高運(yùn)行質(zhì)量。年內(nèi)，預(yù)算節(jié)支10%以上，債權(quán)清收100%。

以推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行為抓手。公司種、養(yǎng)殖及資產(chǎn)租賃工作引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，明確責(zé)任主體，及時(shí)修訂管理辦法、規(guī)定、方案，完善公司章程、“三會(huì)”議事規(guī)則、大宗物資采購(gòu)細(xì)則，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化監(jiān)督管理，爭(zhēng)取更大效益。 

（青宣）