日前，徐圩投資公司聚焦“三年行動計(jì)劃”，堅(jiān)持以“一減兩盈三翻番，實(shí)現(xiàn)三個２”，即一年減虧增盈，兩年扭虧為盈，三年利潤翻番為目標(biāo)，具體落實(shí)“1234”措施，用“心”打造一個收入過億、兩個利潤過百萬的權(quán)屬企業(yè)，建成金橋產(chǎn)業(yè)、徐圩物流及小工業(yè)“三大園區(qū)”，整合做強(qiáng)鹽、養(yǎng)、資及休閑觀光“四大產(chǎn)業(yè)”，做大做強(qiáng)市政服務(wù)、項(xiàng)目開發(fā)、鹽養(yǎng)挖潛、資產(chǎn)增效、文化產(chǎn)業(yè)等各行業(yè)，開啟“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”新征程。

用“衷心”弘揚(yáng)“四情”精神，推進(jìn)當(dāng)前工作。深入開展“爭當(dāng)新徐圩人”思想大討論活動，提振職工“豪情勵志、激情擔(dān)當(dāng)、傾情拼搏、熱情服務(wù)”創(chuàng)業(yè)信心，并通過舉辦“徐圩發(fā)展論壇”，為確保實(shí)現(xiàn)“降本增效、減虧為盈”年度目標(biāo)創(chuàng)新思路、統(tǒng)一思想，相繼開展“機(jī)關(guān)干部下基層、百名干部訪千戶”等主題調(diào)研活動，聚力推進(jìn)鹽田大改制、資產(chǎn)大清查、用工大治理及作風(fēng)大整頓“四大行動”，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。

用“決心”推進(jìn)改革改制，做強(qiáng)四大產(chǎn)業(yè)。一是做強(qiáng)鹽業(yè)，適時成立產(chǎn)鹽公司，整合鹽業(yè)資源，深化鹽業(yè)經(jīng)營機(jī)制改革，確保鹽產(chǎn)量維持在40000噸左右；二是做強(qiáng)養(yǎng)殖業(yè)，完善經(jīng)營機(jī)制，細(xì)化發(fā)包細(xì)則，適時整合養(yǎng)殖面積，成立養(yǎng)殖公司，確保養(yǎng)殖面積維持在10000畝以上；三是做強(qiáng)租賃業(yè)，整合房產(chǎn)、土地等資源，成立資產(chǎn)公司，確保租賃費(fèi)用在1000萬元以上；四是做強(qiáng)休閑觀光業(yè)，利用老徐圩的濕地，爭取政策，緊密結(jié)合淮鹽文化、沙光魚文化，打造千畝規(guī)模休閑文化業(yè)態(tài)。

用“盡心”搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，建成三大園區(qū)。一是拓展金橋產(chǎn)業(yè)園，利用自身資源優(yōu)勢，抓住徐圩新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)契機(jī)，尋求管道閥門設(shè)備的加工、安裝、巡檢、維修等合作項(xiàng)目，適機(jī)組建工業(yè)配套服務(wù)公司為駐區(qū)企業(yè)提供石化產(chǎn)業(yè)配套外包服務(wù)；二是提前擬采取聯(lián)合經(jīng)營、租賃承包等模式招商引資，有序推進(jìn)“萬承物流園”破題；完善臺南小企業(yè)基地相關(guān)證件辦理，確保經(jīng)營運(yùn)作合法化。

用“信心”強(qiáng)化管理創(chuàng)新，打造市政品牌。一是健全管理機(jī)制，完善組織架構(gòu)，加強(qiáng)人、材、物資源管控，促進(jìn)降本增效；二是依托資源優(yōu)勢，致力拓展業(yè)務(wù)范圍，借助5.0網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺，拓展新區(qū)大合同外業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)爭取入駐新區(qū)企業(yè)內(nèi)工程；三是樹立誠信形象，傾力打造新區(qū)綠化景觀亮化工程、重點(diǎn)區(qū)域亮景板塊及常態(tài)保潔亮點(diǎn)道路“三亮”品牌工程；四是實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，加大人才引培和經(jīng)濟(jì)投入力度，提高市政作業(yè)技術(shù)含量，推動“悅升市政”向?qū)I(yè)化、品牌化、機(jī)械化發(fā)展方向不斷邁進(jìn)。（陳健）