為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，青口投資公司對(duì)物資采購(gòu)、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)資源三大領(lǐng)域?qū)嵭袡?quán)力制衡，真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的靶向管理，持續(xù)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控，有效防止權(quán)力腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

大宗物資采購(gòu)領(lǐng)域。一是規(guī)范采購(gòu)流程，做到公開(kāi)透明。堅(jiān)持管辦分離的原則，公司紀(jì)委對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行公示；根據(jù)金額分公開(kāi)招標(biāo)、非公開(kāi)招標(biāo)兩種方式進(jìn)行采購(gòu)。二是明確職責(zé)分工，物資申請(qǐng)單位對(duì)所需物資提出采購(gòu)會(huì)辦單、質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量驗(yàn)收；職能部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)信息收集、供貨商資質(zhì)審核、合同簽訂，最大限度節(jié)約采購(gòu)成本。三是優(yōu)化招標(biāo)程序，提高監(jiān)管實(shí)效，職能部門(mén)發(fā)布招標(biāo)公告，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組接收投標(biāo)文件、函件，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，對(duì)確定中標(biāo)供應(yīng)商并進(jìn)行公示。

項(xiàng)目工程領(lǐng)域。一是實(shí)行單個(gè)項(xiàng)目責(zé)任到人制度，規(guī)劃建設(shè)部門(mén)對(duì)每個(gè)開(kāi)工項(xiàng)目指定一名工程負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)全部責(zé)任。二是成立預(yù)算審核委員會(huì)，對(duì)預(yù)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研工作，并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目工程出具預(yù)算概算，防止存在虛擬工程。三是實(shí)行監(jiān)理措施，每個(gè)工程施工開(kāi)始，項(xiàng)目工程審核委員會(huì)隨機(jī)指定一名成員作為本工程監(jiān)理，負(fù)責(zé)該工程全過(guò)程的監(jiān)管。

資產(chǎn)資源發(fā)包領(lǐng)域。公司每年開(kāi)展一次“資產(chǎn)清查月”活動(dòng)，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行清查，動(dòng)態(tài)管理。一是對(duì)歷史遺留的閑置資產(chǎn)進(jìn)行摸底，逐個(gè)做好登記，提交公司黨委會(huì)，研究制定可行性利用方案。二是對(duì)相關(guān)權(quán)屬關(guān)系不清的資產(chǎn)進(jìn)行排查定性，屬于公司資產(chǎn)的立即收回所有權(quán)，有效加以利用。三是對(duì)有矛盾、有糾紛，使用關(guān)系不明確的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的確權(quán)，保證資產(chǎn)關(guān)系明確，確保企業(yè)利益。（瞿  方）