今年以來(lái)，金航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工會(huì)緊緊圍繞新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施以“四輪驅(qū)動(dòng)”為引擎的產(chǎn)業(yè)改革工作模式，全面激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁新動(dòng)能。

組織驅(qū)動(dòng)，筑牢人才成長(zhǎng)主通道。充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，協(xié)同構(gòu)建“選育管用”全鏈條人才培養(yǎng)體系。積極推動(dòng)輪崗鍛煉、AB角交叉任職等機(jī)制落地，助力提升干部復(fù)合能力，配合完成3名管理人員提拔工作，選拔7名青年骨干至關(guān)鍵崗位實(shí)踐。同步牽頭推進(jìn)“經(jīng)理人標(biāo)兵”選樹(shù)與“金管家”培育計(jì)劃，分層分類遴選10名培養(yǎng)對(duì)象，組織9對(duì)“老帶新”師徒結(jié)對(duì)，通過(guò)工會(huì)搭建的交流平臺(tái)，加速?gòu)?fù)合型人才成長(zhǎng)，夯實(shí)組織人才基礎(chǔ)。

激勵(lì)驅(qū)動(dòng)，激活內(nèi)生發(fā)展原動(dòng)力。主導(dǎo)創(chuàng)新建立積分制寬帶薪酬體系，將學(xué)歷、職稱、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等全面納入積分管理，實(shí)現(xiàn)“以績(jī)定薪、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”，今年已評(píng)選出5名員工享受“寬帶薪酬”相關(guān)待遇，3人獲評(píng)“優(yōu)秀員工”，有效激發(fā)廣大職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。積極推動(dòng)出臺(tái)《資產(chǎn)租賃“首功人”激勵(lì)辦法》，參與設(shè)立專項(xiàng)“獎(jiǎng)金池”，獎(jiǎng)勵(lì)在資產(chǎn)盤活、招商推介中成效顯著的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，有效激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，搭建技能賦能強(qiáng)平臺(tái)。持續(xù)完善“技能培訓(xùn)、練兵、比武、幫帶、成才”五位一體賦能機(jī)制，組織開(kāi)展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等200余人次，覆蓋率達(dá)100%。通過(guò)崗位練兵與技術(shù)比武活動(dòng)，推動(dòng)廣大職工從“工”到“匠”轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升業(yè)務(wù)技能水平和創(chuàng)新實(shí)踐能力，為企業(yè)提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)支撐。廣泛開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，收集廣大職工意見(jiàn)建議32條，成功落地6項(xiàng)創(chuàng)新成果。

服務(wù)驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建權(quán)益保障暖心網(wǎng)。完善以職工大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，審議通過(guò)經(jīng)營(yíng)考核、獎(jiǎng)懲辦法等重大方案，收集職工提案15件。持續(xù)暢通訴求表達(dá)渠道，通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱、開(kāi)通熱線等形式，今年來(lái)已化解信訪訴求8件，處理來(lái)訪來(lái)電70余起。強(qiáng)化女職工權(quán)益保護(hù)，開(kāi)展女職工健康檢查、組織專屬活動(dòng)等，為“她”的健康保駕護(hù)航。健全困難職工幫扶機(jī)制，發(fā)放各類慰問(wèn)金7萬(wàn)元，全面提升職工歸屬感、幸福感和安全感，不斷營(yíng)造和諧穩(wěn)定、同心奮進(jìn)的發(fā)展環(huán)境。

（武田原）