今年以來(lái)，臺(tái)北投資公司黨委認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，加大日常監(jiān)督和考核力度，促進(jìn)廣大黨員轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象、創(chuàng)佳績(jī)，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

打造引領(lǐng)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)班子。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，完善黨政工議事規(guī)則和決策程序，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，努力使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

打造支撐發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)。落實(shí)“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑖?yán)格定崗定編定員，合理安排管理崗位。加大對(duì)管理人員的日常監(jiān)督和年度考核，推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”和“責(zé)任追究制”，提升管理執(zhí)行力。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)現(xiàn)使用管理人員隊(duì)伍中的專業(yè)人才和生產(chǎn)一線的技術(shù)人才，做好新興產(chǎn)業(yè)和緊缺人才的引進(jìn)工作。

打造助力發(fā)展的員工隊(duì)伍。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合等多種形式，加大對(duì)生產(chǎn)骨干和專業(yè)人才的繼續(xù)教育，加快后備人才庫(kù)建設(shè)。廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。

                                          （莊婧嫻）