校長 張 斌

各位同事：

大家下午好，首先祝賀奧神職工大學(xué)開學(xué)，感謝所有為奧神職工大學(xué)的準(zhǔn)備工作做出努力的同事，也感謝第一期的同學(xué)。難得與大家一起暢談未來，因此今天我的發(fā)言不是照本宣科。

今天天氣不錯(cuò)，盡管新冠疫情讓大家很擔(dān)憂，大部分時(shí)間要戴著口罩，但是這個(gè)世界沒有十全十美的，總有好、有壞，都不會(huì)影響我們喜悅的心情，因?yàn)榻裉焓且粋€(gè)非常特別的日子，籌備近半年時(shí)間，奧神職工大學(xué)終于開學(xué)了。選擇在這個(gè)時(shí)候開學(xué)，我覺得還是非常有意義的。2021年是一個(gè)非常特殊的年份。中共十五大報(bào)告首次提出“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)：到建黨一百年時(shí)，使國民經(jīng)濟(jì)更加發(fā)展，各項(xiàng)制度更加完善；到世紀(jì)中葉建國一百年時(shí)，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，建成富強(qiáng)民主文明的社會(huì)主義國家。今年是第一個(gè)一百年，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。今年是十四五開局之年，也是氨綸公司經(jīng)過三十年發(fā)展后進(jìn)入第四個(gè)十年的第一年，我們在新的起點(diǎn)，應(yīng)該有新的理念，新的格局，新的目標(biāo)。

“以史鑒今，以史資政”。學(xué)習(xí)歷史，可以讓我們更好的認(rèn)識(shí)今天，開創(chuàng)美好的明天，正確地總結(jié)和認(rèn)識(shí)歷史，歷史對后人就有了啟示和借鑒的功能。這也是黨中央要求全體黨員在建黨一百周年之際學(xué)習(xí)黨史的原因。我們公司有三十多年歷史，學(xué)習(xí)和研究公司的發(fā)展史，同樣對我們在新的發(fā)展起點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)自己，找準(zhǔn)發(fā)展方向，確立戰(zhàn)略目標(biāo)有重要幫助。有位氨綸老員工把氨綸公司的歷史濃縮成四個(gè)階段，誕生于市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期（1992從無到有，創(chuàng)造輝煌），成長于入世時(shí)期（2001杜邦合資，華麗轉(zhuǎn)身），奮發(fā)于新時(shí)代（2012回歸國有，二次創(chuàng)業(yè)），高光于新階段（2021新的起點(diǎn)，再創(chuàng)輝煌）。這四個(gè)階段正好大致都以十年劃分。在第一個(gè)階段，公司第一條生產(chǎn)線1992年正式投產(chǎn)，從1992年到2001年，連云港鐘山氨綸成長為全國最大的氨綸生產(chǎn)基地，無論是產(chǎn)品、技術(shù)遙遙領(lǐng)先，連云港的生產(chǎn)技術(shù)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，連云港的人才也成為行業(yè)最吃香的。員工收入也是全連云港最高的。2001年公司開始與世界五百強(qiáng)企業(yè)，美國杜邦合作，到2012年底正式與美方拜拜。在與全世界氨綸界執(zhí)牛耳的萊卡公司合資十一年后，對比合資前，我們確實(shí)通過合資也得到了好多，我們接受了先進(jìn)的管理理念、關(guān)鍵技術(shù)裝備。但我們也突然發(fā)現(xiàn)，十一年后，我們從遙遙領(lǐng)先，到全面落后。市場方面，產(chǎn)品競爭力很弱，幾乎沒有拿得出手的批號(hào)；有效專利為零，合資前的有限幾個(gè)專利也因?yàn)殚L期不維護(hù)，失效了；生產(chǎn)成本方面能耗指標(biāo)是同行平均水平的兩倍；員工十年沒漲工資，工資水平從全連云港最高，到落后于連云港平均水平；十年幾乎沒招聘什么中高端人才，反而人才大量流失，人才斷檔。說到底，我們以為傍上一個(gè)大款，技術(shù)、管理方面完全依賴杜邦就行了，盲目自信，坐井觀天。但事實(shí)上由于美方理念和我們有很大不同，信任危機(jī)造成與美方裂痕越來越大，到后期美方完成放棄對公司的支持。這個(gè)過程也造成了在同行積極進(jìn)取、不斷進(jìn)步的同時(shí)，我們止步不前，全面落后。2013年開始國企重新執(zhí)掌公司，確立了加快技改的同時(shí)，開發(fā)差別化產(chǎn)品，實(shí)行差別化戰(zhàn)略的方向。2014年至2018年五年三步走，我們完成了噸絲能耗成本降低一半，產(chǎn)能增加一倍，新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)先全行業(yè)的目標(biāo)。在職工收入方面，我們也盡最大努力， 2021年上半年，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)翻番。在各個(gè)方面，都實(shí)現(xiàn)了我們的階段性目標(biāo)。氨綸公司已進(jìn)入第四個(gè)十年階段，2021年剛才說的高光確實(shí)有些驕傲，但也不為過，這一年，我們拿到兩個(gè)國家級(jí)的榮譽(yù)，“國家差別化功能性氨綸產(chǎn)品開發(fā)基地”授牌，研發(fā)中心被授予“全國工人先鋒號(hào)”，公司的經(jīng)營業(yè)績也是一路飄紅。我們也希望在好的業(yè)績前提下，通過新的績效方案實(shí)施，員工收入也能水漲船高，讓員工享受公司發(fā)展的紅利，對公司充滿信心。“鍋里有了，碗里才有”，公司只有持續(xù)做大做強(qiáng)，持續(xù)保持發(fā)展的生命力，員工的薪酬才能持續(xù)增長。

在新的起點(diǎn)，我們應(yīng)該怎么做，怎么樣才能奮發(fā)有為，再創(chuàng)輝煌，近兩年我們一直在思考這個(gè)問題。中國有句老話“三十年河?xùn)|，三十年河西”，三十年確實(shí)是個(gè)坎，很多企業(yè)過了三十年就不容易了，整個(gè)一代人趴在公司，特別是決策層、管理層，幾乎都是元老，但是很多理念停留在十年前甚至二十年前，放棄改革，放棄努力，最后放棄市場競爭的抵抗，繳械投降。我們不能有這樣的結(jié)果，我們必須吸取經(jīng)歷過挫折的教訓(xùn)，在新的歷史時(shí)期，拿出再創(chuàng)業(yè)的激情，再也不能坐井觀天，再也不能盲目自信，再也不能放棄學(xué)習(xí)和進(jìn)步，再也不能忽視人才工作，要樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，勵(lì)精圖治，大膽改革，用創(chuàng)新?lián)纹鹌髽I(yè)發(fā)展的明天。

首先要確立發(fā)展目標(biāo)，十年目標(biāo)確實(shí)有些難，不確定因素很多，至少五年目標(biāo)很明確：到2025年，我們要實(shí)現(xiàn)氨綸產(chǎn)能翻兩番，也就是現(xiàn)在的三倍，達(dá)到9萬噸，在未來五年，行業(yè)總產(chǎn)能預(yù)計(jì)會(huì)翻一番，我們翻兩番，市場占有率會(huì)有所提升，預(yù)計(jì)排名會(huì)達(dá)到第五名；產(chǎn)品開發(fā)方面，全面領(lǐng)先同行業(yè)，真正成為差別化氨綸的領(lǐng)導(dǎo)者；產(chǎn)品均一性和穩(wěn)定性大幅提高，產(chǎn)品競爭力真正處于第一梯隊(duì)水平；開始發(fā)展其他新材料，并在同行業(yè)具備一定影響力，規(guī)模達(dá)到前十水平；員工收入在2020年基礎(chǔ)上至少再翻一番。

完成這樣的宏偉目標(biāo)要靠廣大員工共同的努力，人是最主要的因素。我們首先要做的事，是解決招聘人、培養(yǎng)人、選拔人、用好人的問題。對于家庭來說，人丁興旺，是家族發(fā)達(dá)的標(biāo)志。同樣的，企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，百花齊放，百家爭鳴也是企業(yè)發(fā)達(dá)的標(biāo)志。我們希望公司不斷招攬人才，員工在公司都有成長和施展才華的空間。站在新的歷史時(shí)期，我們需要什么樣的員工，怎么樣才能算合格的員工，有三點(diǎn)想法和大家共勉：

一、 團(tuán)結(jié)就是力量，善待自己的單位，善待自己的同事：

最近幾天，人民日報(bào)微信公眾號(hào)發(fā)的一篇很老的短文《善待你所在的單位》被很多網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)，大家可以留意一下朋友圈，好多朋友在轉(zhuǎn)發(fā)和瀏覽，我的朋友圈至少二十多個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)。轉(zhuǎn)發(fā)的時(shí)候很多會(huì)加上注評，疫情一年多了，7.8億人負(fù)債！幾十萬家公司倒閉，百萬大學(xué)生失業(yè)，絕大多數(shù)公司嚴(yán)重虧損。如果你還能領(lǐng)到每個(gè)月的工資，請珍惜！請善待你的單位，因?yàn)樗乜赶铝怂校呐略匐y。再分享部分精彩段落。沒有單位，你，什么也不是。善待你所在的單位！如果你是小草，單位就是你的地。如果你是小鳥，單位就是你的天。如果你是一條魚，單位就是你的海。如果你是一只狼，單位就是你躍馬馳騁的戰(zhàn)場。家庭離不了你，但你離不了單位。珍惜工作，珍惜關(guān)系，珍惜已有的。說的真好，引起了很多人的共鳴，才有了紛紛轉(zhuǎn)發(fā)的現(xiàn)象。

截止2021年5月份地球上總?cè)丝?span lang="EN-US">75億8520萬4179人，有人做過大數(shù)據(jù)分析，我們的一生按80年算會(huì)遇到過八百二十六萬三千五百六十三人，會(huì)打招呼的是三萬九千七百七十八人，會(huì)和三千六百一十九人熟悉，會(huì)和兩百七十五人親近。其實(shí)真正有緣和你朝夕相處的人不多。

大家能夠工作在一起，是我們的緣分，我們相互學(xué)習(xí)，相互珍惜，相親相愛。但現(xiàn)實(shí)上，大部分人認(rèn)為同事的情誼不重要，連日本一位哲學(xué)家三木清也說過，同一職業(yè)或同一企業(yè)中，成為真正的朋友比不同職業(yè)不同企業(yè)的困難的多。在生活中我們很珍惜同學(xué)情、戰(zhàn)友情，覺得那時(shí)的友情純真，可貴。其實(shí)同學(xué)、戰(zhàn)友才共同在一起幾年，同學(xué)、戰(zhàn)友給了你多少幫助，而同事，多少年都在相互支持著，幫助著，共同成長，共同進(jìn)步，更值得珍惜。那些一邊說公司或人的壞話，一邊又賴在公司的人最可惡。

一個(gè)公司，如果相互不信任，管理層不信任中層，中層不信任基層，基層再不信任管理層，甚至管理層之間都相互信任，那公司有什么執(zhí)行力。我們在發(fā)展過程中，肯定要有一些改革，在人員分工、薪酬分配上，不一定都能滿意。也請大家信任管理層會(huì)公平處理，公平要?jiǎng)e人來判斷，不是自己判斷。

公司發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新最怕的是權(quán)威，不管是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)還是管理領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不能做天花板，阻礙員工的創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，我們也要對新員工、年輕人、專業(yè)人員的個(gè)性有容忍度，其實(shí)有很多創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的人，通常都有一點(diǎn)點(diǎn)異類。我們，特別是老員工，不能用自己的觀念去強(qiáng)迫他們。要努力給他們提供良好的工作和創(chuàng)新環(huán)境，為公司做更大的貢獻(xiàn)。

但是團(tuán)結(jié)不是無原則的和諧，如果你連公司的規(guī)章制度都不放在眼里，不負(fù)責(zé)任，你已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)不把規(guī)則放在眼里，你還要什么尊重，要什么和諧。

一個(gè)將軍，責(zé)任不是讓士兵喜歡，而是讓士兵在戰(zhàn)場上殲滅敵人，活著回家！一個(gè)管理者，責(zé)任不是讓員工喜歡，而是逼迫員工成長，讓員工獲得更多的認(rèn)可，更高的收入，更好的生活！一個(gè)員工，責(zé)任不是恭維領(lǐng)導(dǎo)，而是拿出你的實(shí)際行動(dòng)完成目標(biāo)，不需要讓領(lǐng)導(dǎo)天天催著你、哄著你！

在職場上，在應(yīng)該努力打拼的時(shí)候就不應(yīng)該選擇安逸，天天給你壓力，逼出你的潛力的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。相反，順著你，不管你，放任你的領(lǐng)導(dǎo)是不負(fù)責(zé)任。等到溫水煮青蛙的時(shí)間到了，你變成一個(gè)毫無用處的廢柴時(shí)，后悔已經(jīng)晚了。

二、要以公司的發(fā)展為使命，努力學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我。

2018年春節(jié)期間，貴州支教老師梁俊帶著一群孩子吟唱清代詩人袁枚的小詩刷屏了，整個(gè)中國好像都被它感動(dòng)了。特別是那句“苔花如米小，也學(xué)牡丹開”，苔花是苔蘚類很不起眼的植物，哪怕那如米粒一般微小的苔花，絲毫也不自慚形穢，依然像那美麗高貴的牡丹一樣，自豪地盛開。為什么一首原來不知名的小詩引起我們巨大的共鳴？

人本身都想追求遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但是現(xiàn)實(shí)卻很殘酷，不可能每個(gè)人都能動(dòng)不動(dòng)一個(gè)億的小目標(biāo)，但是我們卻始終不能放棄理想。我們就是再小，也要有夢想，也要努力開放，這就是“苔”，就是我們自己。一旦有一天，我們爆發(fā)了生命的怒放，有了足夠強(qiáng)大的能量，就應(yīng)該把自己的馨香傳給他人，哪怕只讓最近的人聞到。如果有幸，自己成了一朵“大牡丹”，那就更該怒放，讓那股馨香，盡量盈滿所能傳遞到的空間。

成功，并不一定是轟轟烈烈，我們創(chuàng)造馬云、馬化騰、王健林那樣的巨大成功，幾乎是不可能，全國十幾億人口，也只能成就那一小部分。我們成為知名科學(xué)家，明星，企業(yè)家的機(jī)會(huì)也微乎其微，但是我們依然要用百分百的努力，創(chuàng)造屬于我們自己的成功，只要我們把自己的工作做精細(xì)了，精益求精，不斷提高，不斷超越自我，那也是巨大的成功。花雖小，但也要象牡丹一樣，自豪的盛開。象胡軍、傅彩兵，在我們企業(yè)都是普通員工，但他們以平凡的工作，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表彰，就是因?yàn)樗麄儚膩矶疾环艞墘粝耄瑖?yán)格要求自己，不一定當(dāng)官，能被人承認(rèn)，平凡崗位照樣能做出突出的貢獻(xiàn)。人一生總要綻放一次，這樣在回首往事的時(shí)候不至于太平淡。

今天現(xiàn)場有很多老員工跟我一樣，都是在氨綸公司工作十幾年、二十幾年的老員工，大家把青春奉獻(xiàn)給了氨綸公司，也用氨綸的供養(yǎng)成家立業(yè)，氨綸的興衰關(guān)乎個(gè)人的榮辱，關(guān)乎幾百個(gè)家庭的幸福。氨綸曾經(jīng)輝煌過，也曾經(jīng)衰落過，但幸運(yùn)的是，我們的氨綸人從沒放棄過夢想，從沒失去信心。大家在極其困難的情況下，拋棄私心雜念，拋棄相互之間的成見，不再坐井觀天，以開放的心態(tài)，精誠團(tuán)結(jié)，努力拼搏，在短短幾年時(shí)間里，完成了大量的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，噸絲能耗下降了一半，新產(chǎn)品不斷面市，大大提高了公司的市場競爭力。在激烈的市場競爭中，不斷有氨綸廠家停產(chǎn)或倒閉的情況下，我們頑強(qiáng)的度過了難關(guān)。

氨綸行業(yè)競爭和分化會(huì)越來越激烈，有技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的仍在擴(kuò)大再生產(chǎn)，而另外一些失去了信心，在逐漸壓減產(chǎn)能，甚至逐步退出競爭。我想我們是前者，技改使我們解決了公司的生存問題，但是要想持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)我們再創(chuàng)氨綸輝煌的夢想，不斷創(chuàng)新尤為重要，要突破自我，不斷用創(chuàng)新來創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡。

我們需要各位一個(gè)一個(gè)都能在公司的發(fā)展過程中留下印記。人過留名，雁過留聲。要努力刷存在感，在公司的發(fā)展過程中做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，即使你退休了，離職了，公司仍然會(huì)有人記住你，企業(yè)的歷史也會(huì)給你留下一筆。我們要讓我們的員工強(qiáng)大到可以辭職到更大的企業(yè)，去爭取更多的待遇，而同時(shí)我們也會(huì)用更好的制度，更高的待遇、更美好的事業(yè)、更深厚的感情留住他。

創(chuàng)新創(chuàng)造不是憑空想象出來的，是需要對現(xiàn)有知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)和積累，把前人的經(jīng)驗(yàn)不斷拿出來嘗試、思考，然后才能有新的發(fā)現(xiàn)。特別是如果人家都已經(jīng)有很好的經(jīng)驗(yàn)了，你還在傻乎乎的思考，豈不悲哉？我們要通過不同的途徑和手段學(xué)習(xí)，“站在巨人的肩膀”上看得遠(yuǎn)。

學(xué)習(xí)也會(huì)使你更加看清自我，認(rèn)識(shí)自我，改變自我，超越自我，戰(zhàn)勝自我。同時(shí)自己的心胸和格局也逐漸放大，不會(huì)糾結(jié)在某一件事情的得失上。近兩年我們在反思“厲害了，我的國”的宣傳，其實(shí)我的國沒那么多厲害，還有很多受制于人的地方，一個(gè)小小的芯片可以讓我們的高檔手機(jī)、汽車生產(chǎn)停擺。中國制造確實(shí)大，但真的不算強(qiáng)。有人調(diào)侃說，中國制造在超市里，中低端日用品多，德日制造在精密生產(chǎn)的車間里，精密設(shè)備和儀器多，美國制造在你的電腦手機(jī)和研發(fā)實(shí)驗(yàn)室時(shí)，是真正的高端產(chǎn)品。真正在喊“厲害了，我的國”的人，是什么不都不懂，什么都不學(xué)的人，他們在取悅領(lǐng)導(dǎo)，誤導(dǎo)民眾。學(xué)的多了，了解多了，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)我們自己也沒那么厲害，我們的公司也沒那么厲害。冷靜下來，不會(huì)輕易因?yàn)槟骋患∈拢兊酶≡辏鲜怯X得自己了不起，公司對不起自己。氨綸廠曾經(jīng)被稱為“氨綸黃埔軍校”，離開了很多自以為很厲害的人，事實(shí)上發(fā)現(xiàn)兩三年以后，才發(fā)現(xiàn)自己沒那么厲害，有的被老板毫不猶豫的炒了魷魚，現(xiàn)在過的還不如留在氨綸公司。你的成功，對你的認(rèn)可，是因?yàn)橛邪本]這個(gè)平臺(tái)。

持續(xù)學(xué)習(xí)，在公司學(xué)到真本事，才不會(huì)忘乎所以，自我膨脹。

三、增強(qiáng)業(yè)績意識(shí)，一步一個(gè)腳印，完成公司目標(biāo)

沒有結(jié)果的努力，是無用功；沒有結(jié)果，意味著我們將回到起點(diǎn)，一切從零開始。我們靠結(jié)果生存！完成任務(wù)≠完成結(jié)果！執(zhí)行是要結(jié)果，而不是完成任務(wù)！僅僅會(huì)埋頭苦干、不問績效的“老黃牛”的時(shí)代已經(jīng)過去了，企業(yè)更需要能插上效益翅膀的“老黃牛”。

剛才講的是團(tuán)結(jié)、執(zhí)行力、使命感，持續(xù)學(xué)習(xí)。要做成事情，除了這些之外，還需要思考。再講個(gè)小故事。小張和小王是同班同學(xué)，他們一起進(jìn)了一個(gè)公司，小張工作勤勤懇懇，風(fēng)風(fēng)火火，小王辦事慢條斯理，但是一年后，小王被提升為主管。小張很是不服氣，于是找到老板。“老板，這次人事調(diào)整我很不服氣，我和小王是一起進(jìn)公司的，在學(xué)校的時(shí)候我比他成績好，在單位，我勤勤懇懇的工作，為什么公司提拔他而不提拔我呢，我很困惑。”
老板沉思了一會(huì)兒，對小張說：“小張，人事方面的安排比較復(fù)雜，我一時(shí)半會(huì)可能解釋不清，你看我今天比較忙，你能不能幫我去辦一件事情？”
“沒問題!”小張滿口道。
“那你幫我去市場上看今天有沒有賣土豆的？”
“好嘞！”小張一溜煙的跑到市場上，一看有賣土豆的，就跑回去告訴老板說市場上有賣土豆的。
“那你再幫我看看土豆都賣什么價(jià)？”
“好！”小張有風(fēng)風(fēng)火火的跑到市場問了土豆的價(jià)格，回來告訴老板土豆的價(jià)格多少多少？
“那你認(rèn)為我買誰家的土豆合適呢？”
“哦！”小張心里有些不樂意了，嘀咕，這老板怎么不一次把話說完啊，害的我跑來跑去的。
于是小張又跑到市場，比較了幾家土豆的性價(jià)比，然后要了性價(jià)比最好的那家賣家的電話回來，匯報(bào)給老板。
老板看著滿頭大汗的小張說：“你看，處理這一件事情，你跑了這么多趟，我們看看小王是怎么辦的。”
老板打電話叫來小王吩咐他去市場上看看有沒有賣土豆的。小王慢條斯理的出去了，半個(gè)小時(shí)后，小王回來了，給老板匯報(bào)說：“市場上有賣土豆的，土豆有兩個(gè)價(jià)，3塊一斤的，還有2塊一斤的，3塊一斤的是今年新上的土豆，2塊一斤的是去年的陳土豆，建議買3塊一斤的。我轉(zhuǎn)了幾家賣土豆的，老孫頭家的土豆個(gè)大，坑洼少，秤上過硬，人我已經(jīng)給您帶過來了，他還告訴我他們家有不少白菜，新上的，價(jià)格還很便宜，您看是不是要叫他進(jìn)來問問？”
老板語重心長的對小張說：“你看到了吧，我要的不僅僅是土豆。”
平庸和優(yōu)秀的距離并沒有那么遠(yuǎn)，如果我們辦每件事情都像小王那樣，不單只求完成任務(wù)，而是圍繞要完成的任務(wù)進(jìn)行一些深入的思考，把每件事情做到120%，那么我們就會(huì)由平庸蛻變?yōu)閮?yōu)秀!

我們身邊也有很多類似的人和例子。我們要學(xué)會(huì)思考，學(xué)會(huì)領(lǐng)會(huì)公司的戰(zhàn)略，領(lǐng)會(huì)部門的目標(biāo)，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，不斷提升自己的工作能力，提高公司績效。

如果在公司不愿做事、不愿擔(dān)責(zé)、只想圍觀、只想評論的人越來越多，公司離關(guān)門就不遠(yuǎn)了。任正非在十幾年前華為還是勃勃上升的時(shí)候，發(fā)表過一篇演講《華為的冬天》，居安思危，直面危機(jī)。演講開頭就是棒喝：公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下降，利潤下滑甚至破產(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時(shí)間太長了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。

如果我們的干部只有表揚(yáng)，沒有批評，只有提拔，沒有降職撤職，那只能是官僚主義越來越盛行，與我們再鑄氨綸輝煌的方向偏離越來越遠(yuǎn)。我們真正需要的不僅僅是做事的人，而是做成事的人。

前面講了三點(diǎn)，主要是對我們每一位員工的期望。那我們成立奧神職工大學(xué)的目的是什么，也就是這三點(diǎn)，我再重復(fù)一下：

第一， 讓每一位員工了解公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略意圖，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，形成重視人才，培養(yǎng)人才，用好人才的環(huán)境。

第二， 讓每一位員工樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，以公司發(fā)展為使命，持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己，成為真正有能力、負(fù)責(zé)任的員工。

第三， 學(xué)會(huì)思考，培養(yǎng)業(yè)績意識(shí)，通過實(shí)戰(zhàn)提高自己的工作能力，為達(dá)成公司的目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們的大學(xué)培訓(xùn)專業(yè)技能只是一方面，最主要的是通過學(xué)習(xí)，樹立共同的核心經(jīng)營理念和共同的價(jià)值觀，共同為公司的再創(chuàng)輝煌奉獻(xiàn)聰明才智！

作為一名學(xué)員，你能在學(xué)習(xí)中得到什么呢？首先對于那些因?yàn)榉N種原因，很遺憾，沒有大學(xué)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。那我們的奧神職工大學(xué)就可以圓你的大學(xué)夢，我們設(shè)計(jì)了不同專業(yè)的理論學(xué)習(xí)和考試、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，以學(xué)分制的形式綜合評價(jià)，經(jīng)過兩到三年學(xué)習(xí)，你可以拿到證書，在公司內(nèi)部，我們承認(rèn)這個(gè)學(xué)歷，會(huì)在工資待遇和職位晉升方面考慮這個(gè)學(xué)歷。再就是你能有很多被公司發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可的機(jī)會(huì)。我始終堅(jiān)持一點(diǎn)，真正的人才不需要我們教，他們也會(huì)很成功。因?yàn)樗麄儠?huì)自我學(xué)習(xí)、自我提高。我們的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)他們，訓(xùn)練他們。有的人才他們本身不太會(huì)表現(xiàn)自己，雖有真本事，是“千里馬”，遇到“伯樂”之前，會(huì)被傳統(tǒng)和世俗埋沒，被當(dāng)成“干粗活的”使用，最終錯(cuò)過事業(yè)發(fā)展的黃金期，碌碌無為。我們職工大學(xué)，會(huì)讓這樣的人才有更多展示才華的機(jī)會(huì)，你在學(xué)校里不僅可以做學(xué)生，你有能力也可以做講師，做課題，會(huì)讓公司決策層發(fā)現(xiàn)你的“亮點(diǎn)”。第三就是你有機(jī)會(huì)和公司最優(yōu)秀的人做同學(xué)，一起上課，一起討論問題，學(xué)習(xí)他們的做事、思考方式，如果你真的想學(xué)習(xí)提高，這是最好的機(jī)會(huì)。“三鷹計(jì)劃”成為奧神職工大學(xué)的一部分，是我們的“青干班”，專門培養(yǎng)年輕高端人才的。我們希望聚集這么愛學(xué)習(xí)的一群人，我們打造一個(gè)新的企業(yè)文明，讓我們這種文明催動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的源泉長流不息。

對于學(xué)校，我也提三點(diǎn)期望：

第一， 立足長遠(yuǎn)，做好頂層設(shè)計(jì)，把奧神職工大學(xué)辦成象一所正規(guī)學(xué)校，為企業(yè)培養(yǎng)綜合型人才。也許若干年后，我們的學(xué)校也可能被教育系統(tǒng)承認(rèn)。從公司管理架構(gòu)、管理制度，從師資配備、招生資質(zhì)、專業(yè)設(shè)置、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法、選拔人才方式等等，都要形成完整的體系。萬事開頭難，事情是一件件做起來的，但我們要有清晰的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。教學(xué)的場所最近兩個(gè)月也要確定下來，啟動(dòng)相關(guān)改造工作。

第二， 立足實(shí)際，腳踏實(shí)地，盡快啟動(dòng)相關(guān)教學(xué)工作。我們的遠(yuǎn)景很好，但是畢竟是從零開始，如果等所有方案、制度、計(jì)劃做的滿意的話，不知要拖到什么時(shí)候。不如從實(shí)際出發(fā)，在大的目標(biāo)和框架確定的情況下，盡快開始相關(guān)培訓(xùn)。我們做教育誰也不是專業(yè)的，但是可以邊干邊學(xué)，邊學(xué)連干，不斷完善。

第三， 所有教職工要講師德，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，做好培訓(xùn)、育人、選人、用人。“磨刀不誤砍柴工”，在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)上面花時(shí)間值得的，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是能創(chuàng)造效益的，特別是為企業(yè)發(fā)展積攢后勁，這一點(diǎn)大家要有充分的認(rèn)識(shí)。雖然教學(xué)工作大家都是兼職做的，但這也是我們的重要本職工作，需要大家高度重視，花足夠的時(shí)間備課、講課，同時(shí)也要定期做好學(xué)員學(xué)習(xí)情況的考核，定期各個(gè)課程匯總起來出一些題目考試。老家有這樣一句諺語，“要教學(xué)生一碗水，老師得有一缸水”，你在備課和講課的同時(shí)也在整理和學(xué)習(xí)知識(shí)，真正收益最大的是講師。我最看不起我們有的中層，到現(xiàn)在都沒做過一次象樣的培訓(xùn)，做個(gè)工作總結(jié)PPT粗制濫造，講話邏輯不通，這種水平在正規(guī)企業(yè)是混不下去的，下一步你在氨綸公司也混不下去。講師不容易，當(dāng)然，我們也要營造尊師重教的濃厚氛圍，象尊重正規(guī)學(xué)校的老師一樣尊重我們的講師。

本來這個(gè)學(xué)校我和胡書記都推選劉書記做校長，但劉書記堅(jiān)持讓我做校長。也真要感謝氨綸公司、奧神職工大學(xué)這個(gè)平臺(tái)，讓我圓一下當(dāng)校長的夢。雖然這個(gè)校長現(xiàn)在含金量不太高，但我也覺得責(zé)任重大，一定會(huì)盡自己最大的努力做好。以前氨綸公司被稱為“氨綸黃埔軍校”，是因?yàn)槲覀優(yōu)楦偁帉κ峙囵B(yǎng)了大批人才，我也很擔(dān)心我做校長期間步前面的后塵，所以我也會(huì)更加重視發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才、用好人才、愛護(hù)人才，讓人才在氨綸公司真正有用武之地，真正在氨綸公司能干事能創(chuàng)業(yè)。

今天講了很多，因?yàn)槲覀優(yōu)榱斯镜拈L遠(yuǎn)發(fā)展，要開始做一件一般企業(yè)做不了的事情，以我們的規(guī)模，做成這件事情，會(huì)非常了不起，我們的做法若干年后會(huì)成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，你也會(huì)因?yàn)閰⑴c這樣工作感到自豪。我希望大家都能以企業(yè)的主人的身份自豪，珍惜一起工作的機(jī)會(huì)，樹立遠(yuǎn)大的理想，精誠合作，持續(xù)學(xué)習(xí)提高，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，感恩企業(yè)，報(bào)答企業(yè)。更多的人樹立這樣的價(jià)值觀，相信公司必然會(huì)堅(jiān)強(qiáng)的生存、發(fā)展下去，再創(chuàng)我們的輝煌。祝各位在氨綸公司工作愉快，不斷進(jìn)步，身體健康，家庭幸福！

謝謝大家！

2021年8月18日