今年來，公司工會圍繞企業(yè)中心工作大局，以精準(zhǔn)服務(wù)職工為抓手，不斷激發(fā)廣大產(chǎn)業(yè)工人隊伍勞動熱情和創(chuàng)造活力，為助推全面轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

黨建引領(lǐng)“鑄魂”，促進產(chǎn)業(yè)工人業(yè)務(wù)融合提升。組織廣大職工深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神和“書香金房”讀書活動，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為建功新時代的生動實踐。同時，通過微信、網(wǎng)站、“三會一課”學(xué)習(xí)等形式，將黨的最新精神傳達到每一位工會干部和職工群眾，不斷夯實職工的思想政治素養(yǎng)。在項目建設(shè)、招商引資、新型建材等領(lǐng)域創(chuàng)建紅色班組，讓一線職工“紅”起來，通過組建“項目攻堅小組”“生產(chǎn)攻堅小組”“黨員突擊隊”，有力促進各項重點工作的順利推進，讓產(chǎn)改自帶“紅色基因”，在“產(chǎn)改”中融入黨建“活水”，不斷推動產(chǎn)業(yè)工人黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。

強化激勵機制，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人隊伍工作熱情。今年來，針對公司各板塊特點，公司不斷完善激勵機制，是滿足新形勢、新時期企業(yè)對產(chǎn)業(yè)工人隊伍的需求。修訂完善《ALC板材聯(lián)合車間績效考核激勵辦法》，讓員工收入與產(chǎn)、質(zhì)量掛鉤，與崗位貢獻掛鉤，并不斷創(chuàng)新優(yōu)化薪酬制度，積極探索：保底工資+考核工資+績效工資+季度獎+年終獎模式。公司重新完善績效考核制度和設(shè)立核心崗競爭上崗制度，各種政策出臺對大家起到了很大的促進作用，以最大限度地激發(fā)大家爭創(chuàng)一流的工作熱情。

聚焦素質(zhì)提升，拓寬暢通產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展通道。今年來，公司工會廣泛組織開展崗位練兵、技術(shù)交流、技能培訓(xùn)等活動，加快建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍。陸續(xù)開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)、消防、電工、切割、建筑、招商等職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，涉及職工400余人次。結(jié)合“三組聯(lián)建”工作機制，積極開展各類技能比賽為主題的競賽活動，把技能競賽與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，通過以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，調(diào)動產(chǎn)業(yè)工人學(xué)技能、練本領(lǐng)、提素質(zhì)的積極性，激發(fā)廣大職工服務(wù)企業(yè)和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)造活力。