——連云港市工業(yè)投資集團供電工程分公司解放思想大討論紀實

思想是行動的先導。前進路上，沒有思想的破冰，就沒有行動的突圍。為深入貫徹落實集團公司解放思想大討論精神，供電工程分公司迅速行動、創(chuàng)新思路，組織開展了“解放思想、激發(fā)動力、聚焦主業(yè)、提質增效”大討論活動。該公司把此次活動作為開啟創(chuàng)新的“金鑰匙”，緊密結合工作實際，深刻把握活動內涵，創(chuàng)新載體、提振精神、注重實效，真正讓解放思想大討論實起來、活起來。

轉觀念、強責任、解放思想貴在實干。黨員干部是公司發(fā)展的中心骨干力量，解放思想的程度決定了公司發(fā)展的高度。只有解決內部思想的“頑疾”，呈現(xiàn)的問題才能迎刃而解，工作推動也會變得游刃有余。思路開闊匯聚各路精英，形成合力促進效率飆升。該公司樹標桿，找短板，著力找準制約公司發(fā)展的癥結、找出解決問題的辦法、理清完善發(fā)展的思路，嚴格細化管理標準，加強服務協(xié)同，常態(tài)化開展問題溯源穿透分析，深入挖掘產(chǎn)生問題的制度、流程、標準、規(guī)范的深層次原因，深挖根源，閉環(huán)整改。既研究制定“當下改”的管理和技術措施，又建立“長久立”的制度規(guī)范，力求做到“縱到底、橫到邊”。

定舉措、抓安全、精細管理重在實踐。該公司建立了一套完整的制度、標準和流程體系，確保每項工作、每個班組、每個崗位有章可循、有規(guī)可依。在管理層面上，細化各專業(yè)、各層級職責分工，解決服務體系中做什么、怎么做的問題，提出重罰重獎、追責到底的工作要求，實行“零容忍”、“零投訴”的獎勵機制，選拔出一批優(yōu)秀的工人技師并頒發(fā)聘書，激發(fā)出“比學趕幫超”的內生動力，形成良好的工作氛圍；在操作層面上，制定班組內控制度和崗位說明書，規(guī)范日常管理和職責權限，強化安全管理，筑牢安全防線，確保運維工作規(guī)范高效。五家基層單位負責人與公司主要領導分別簽訂了年度目標責任書，信心滿滿迎接下一場“戰(zhàn)斗”。

提質量、創(chuàng)水平，破除瓶頸取得實效。該公司緊緊圍繞“保電量、拓工程、降成本”三大戰(zhàn)略，以服務大開發(fā)大建設為導向，牢牢把握連云港大開發(fā)建設契機，奮力開拓、積極承攬外部配電工程、維保業(yè)務，優(yōu)化經(jīng)營模式，通過多種方式和渠道收集信息，利用國有企業(yè)優(yōu)勢搶抓市場主動權，為配電工程市場和維保業(yè)務全方位開拓提供堅強保障。聚鑫源315KVA變壓器移位安裝工程、402省道大新線架空線路改電纜入地工程、揚水線等線路維修已完成；美多利3號廠房500KVA變壓器安裝架設工程、自貿區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園線路安裝工程正如火如荼的推進中。在施工現(xiàn)場，穿著工裝的作業(yè)人員分布其間，或拉線，或登高……桿上的作業(yè)人員一絲不茍的忙碌著，桿下的工作人員有條不紊的密切配合著，陽光照射著被汗水打濕的衣服上反射出一圈又一圈白色的印跡，他們用堅守和付出為我們守護了一份清涼，也踐行了企業(yè)的社會責任和擔當。

（王 芬）