2016年，面對電力體制改革的新形勢，供電公司上下同心協(xié)力、開拓進取，緊抓國家電力改革機遇，迅速行動、有效對接，變壓力為動力、變被動為主動，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升企業(yè)競爭能力，圓滿完成年度既定目標(biāo)任務(wù)，獲連云港市工人先鋒號、集團公司先進單位、集團公司安全生產(chǎn)先進單位等榮譽稱號。

追求精益管理 全面提質(zhì)增效。以應(yīng)對電力改革為目標(biāo)，該公司相繼出臺《人力資源管理辦法》、《首席員工評選辦法》、《薪酬分配與績效考核辦法》、《員工培訓(xùn)方案》、《招投標(biāo)管理辦法》等多項企業(yè)管理辦法，逐步形成靠制度管人、靠制度管事的科學(xué)、合理工作機制。進一步加大供應(yīng)商甄別力度，充分發(fā)揮招投標(biāo)委員會和評標(biāo)小組作用，促進物資采購工作規(guī)范、有序，節(jié)約資金近800萬元。新招聘了本科和研究生學(xué)歷相關(guān)專業(yè)人員。同時，制定人才引進計劃，在全體員工中開展拜師學(xué)藝、周末業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工程技術(shù)攻關(guān)等活動，有28名員工取得電力工程師職稱，28名員工參加市安監(jiān)局組織的安全資格培訓(xùn)，48名員工參加電力運行三種人培訓(xùn)考核，60名員工參加消防知識培訓(xùn)，為公司發(fā)展提供了全方位人力資源支撐。實施班組“星級攀升管理法”，嚴(yán)格“評選標(biāo)準(zhǔn)”，層層簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，進一步加強上下班交通安全管理。按照“集約化生產(chǎn)、信息化管理”的目標(biāo)定位，全面推進預(yù)付費平臺建設(shè)，以改變目前人工抄表、核算、收費的粗放管理模式，通過統(tǒng)一的電能信息平臺，進行實時抄表和實時數(shù)據(jù)采集。《承裝（修、試）電力設(shè)施許可證》由四級升為三級各項工作基本達標(biāo)，現(xiàn)正與市電力協(xié)會溝通協(xié)調(diào)，爭取上半年完成升級。《輸變電工程專業(yè)承包》資質(zhì)由三級升為二級、《電力工程總承包》三級資質(zhì)各項準(zhǔn)備工作基本就緒，進入正式申報階段。

應(yīng)對變革得力 穩(wěn)步提升效益。隨著國家各類電改措施落地，區(qū)域內(nèi)土地征用等外部環(huán)境影響，電力市場競爭日趨激烈，這些都使企業(yè)發(fā)展面臨瓶頸。為此，該公司采取多種措施積極響應(yīng)，專門設(shè)置工程營銷部, 精心編制《外部電力營銷方案》，主動獲取和掌握各方信息，利用國有企業(yè)信譽和區(qū)域優(yōu)勢，集中力量開拓外部市場，完成湖景花園、金融1號新天地、廣電演播廳、廣電影視城主樓臨時電工程及神特10KV專線、新城花園四期、幸福家園二期配電工程等，連云港出入境檢驗檢疫局綜合實驗樓配電工程、連云新城酒吧街配電工程也有序推進中，全年承接工程量近千萬。同時，高度關(guān)注售電側(cè)改革信息，及時掌握電改政策、方向和動態(tài)，組織人員參加相關(guān)研學(xué)。先后圓滿完成省高效養(yǎng)殖配電工程、金海二期真空預(yù)壓工程線路維護、花果山大道輔道電力線路遷移、佛堂路線路改造等工程，并陸續(xù)承接了匯晶路線路遷移改造等配電施工工程。并積極加強與徐圩新區(qū)、連云新區(qū)管委會等單位的溝通。公司去年總計新架線路80KM，安裝變壓器90臺，企業(yè)效益穩(wěn)中有升。（電宣）