5月5日，公司在淮鹽大酒店三樓會(huì)議室召開黨政負(fù)責(zé)人會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、副經(jīng)理盧明生主持。會(huì)上，各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)交流了近期生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作情況及其下一步工作打算，公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作提出了要求。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)陳雨華作了重要講話。

陳經(jīng)理在回顧三、四月份工作時(shí)指出，截至四月底公司經(jīng)營平穩(wěn)，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入4037.96萬元，為去年同期的159.44%，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤1637.51萬元，為去年同期的145.79%，供電量3574.63萬千瓦時(shí)，為去年同期的97%。主要做了以下六個(gè)方面的工作：一是基礎(chǔ)項(xiàng)目有序推進(jìn)。完成了對(duì)臺(tái)南供電所板橋線，青口、灌西養(yǎng)殖，農(nóng)業(yè)線路改造，供電所監(jiān)控系統(tǒng)以及徐圩辛高圩地坪，淮鹽大酒店資產(chǎn)更新等項(xiàng)目立項(xiàng)工作，進(jìn)入招標(biāo)階段；做好臺(tái)北曹圩變變電所改造工作，進(jìn)入掃尾階段；完成臺(tái)北供電所養(yǎng)殖線改造；徐圩新控線改造投入運(yùn)行；完成徐圩變電所、青口變電所增容以及徐圩新控線改造驗(yàn)收工作；二是抓好變電設(shè)備的維護(hù)，確保安全運(yùn)行；三是財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范。對(duì)供電所實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，對(duì)2014年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)；四是落實(shí)好二屆一次職代會(huì)部分提案，對(duì)供電所職工檔案、社會(huì)保險(xiǎn)歸口公司統(tǒng)一管理；組織職工進(jìn)行體檢；調(diào)整部分班組長補(bǔ)貼；對(duì)有增報(bào)專業(yè)技術(shù)職稱愿望的職工組織參加培訓(xùn)；五是突出做好安全工作，抓好安全防范。存在的問題：一是1—4月份工程量大幅度萎縮；二是供電量逐步下降；三是淮鹽大酒店進(jìn)行虧本行列。

會(huì)上，陳經(jīng)理從七個(gè)方面對(duì)五、六月份工作進(jìn)行安排部署：一要強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工，形成階段性成果。臺(tái)北曹圩變?cè)鋈荼M快投入運(yùn)行；臺(tái)北大浦線、臺(tái)南供電所板橋線，青口、灌西養(yǎng)殖，農(nóng)業(yè)改造，供電所監(jiān)控系統(tǒng)抓緊招標(biāo)，進(jìn)入施工階段；徐圩供電所地坪、辛高圩改造要盡快申請(qǐng)驗(yàn)收；抓緊時(shí)間對(duì)市場(chǎng)改造項(xiàng)目驗(yàn)收；要盡快對(duì)2015年上報(bào)集團(tuán)公司的所有項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)；二要加大市場(chǎng)開拓，爭(zhēng)取經(jīng)營有所突破。臺(tái)北養(yǎng)殖線改造項(xiàng)目抓緊施工；徐圩供電所與徐圩新區(qū)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取碼頭用電量；工程部要做好香河情緣的招標(biāo)工作和施工工作；鹽場(chǎng)家園三期要做好招標(biāo)工作；三要做好思考電力體制改造后企業(yè)發(fā)展方向和智能電網(wǎng)建設(shè)工作。要做好電力體制改造后企業(yè)發(fā)展方向調(diào)研工作；要加強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，協(xié)調(diào)好集中抄表，短信提醒工作，辦公室牽頭落實(shí)；要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，工程部拿出方案整改；要要做好軟件的調(diào)研工作，青口供電所10天上報(bào)運(yùn)行情況；四要開展電力資產(chǎn)清查，明確流程任務(wù)職責(zé)；五要規(guī)范財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理。抓緊時(shí)間對(duì)2014年工作進(jìn)行審計(jì)，并撰寫報(bào)告；對(duì)2014年經(jīng)濟(jì)責(zé)任兌現(xiàn)情況拿出方案，做好青口、灌西資產(chǎn)移交工作；六要?jiǎng)?chuàng)新酒店管理模式，提高管理水平。淮鹽大酒店進(jìn)入虧本行列，要做好成本控制，進(jìn)行月季度分析；淮鹽大酒店招標(biāo)后要抓緊時(shí)間改造到位；金臺(tái)大酒店要盡快完成裝修工作，六月初要確保開業(yè)；要做好金三角280多間客房的調(diào)研工作；七要強(qiáng)化設(shè)備管理，做好迎峰度夏工作，高密度養(yǎng)殖用電高峰搶修必須要有領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)；八要加強(qiáng)市場(chǎng)農(nóng)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)定員定崗定責(zé)，防止臟亂差反彈。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)要爭(zhēng)取海州區(qū)示范市場(chǎng)稱號(hào)；農(nóng)場(chǎng)要規(guī)范房屋、土地出租問題；九要抓好安全工作，增強(qiáng)意識(shí)保安全。重點(diǎn)做好做好防汛工作，繼續(xù)抓好新的安全生產(chǎn)法宣傳落實(shí)工作，要按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)計(jì)劃做好落實(shí)；要開展安全檢查整改落實(shí)工作，做好帶班制度和防汛物資儲(chǔ)備工作；要抓好防汛工作搶修隊(duì)伍的建設(shè)，崗位明確；十要抓好黨建工作的落實(shí)，認(rèn)真做好集團(tuán)公司相關(guān)文件精神的落實(shí)工作，重點(diǎn)做好黨委監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)工作，實(shí)行監(jiān)督責(zé)任；要開展好建黨94周年表彰大會(huì)，政工部門負(fù)責(zé)；要做好迎七一系列活動(dòng)；黨建室要及時(shí)進(jìn)行更新。

會(huì)上，還宣布了一季度“雙強(qiáng)”支部競(jìng)賽活動(dòng)考評(píng)結(jié)果，對(duì)獲得“雙強(qiáng)”支部的臺(tái)南供電所黨支部進(jìn)行了授旗。（司宣）