10月15日下午，公司機關(guān)全體人員集中學(xué)習(xí)，聽取機關(guān)支部書記吳衛(wèi)平傳達集團公司黨委書記、董事長顧永庚在干部大會上講話，著重聆聽了公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶所作的專題輔導(dǎo)報告。
范總在報告中緊密結(jié)合公司實際，對顧董事長講話精神作了深入淺出、有針對性的解讀。范總提出，要充分認識E化管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。E化管理，即企業(yè)資源計劃（ERP），興于20世紀(jì)90年代初的美國。它以財務(wù)管理為核心，涵蓋了財務(wù)管理、資材管理、生產(chǎn)管理、辦公系統(tǒng)等企業(yè)內(nèi)部資源。E化管理有利于企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)運作集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化和管理改善持續(xù)化，有利于加強監(jiān)控，提升企業(yè)管理質(zhì)量和管理效率，提高企業(yè)效益。公司機關(guān)人員要如顧董事長所言，爭做信息人，爭做制度人，爭做職業(yè)人。爭做信息人，要掌握、運用現(xiàn)代化信息機制，善于收集有利于企業(yè)發(fā)展的信息；爭做制度人，要對制度有敬畏心理，做制度的執(zhí)行人；爭做職業(yè)人，要有良好的職業(yè)道德、職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)精神。
范總指出，要客觀審視企業(yè)發(fā)展中面臨問題。目前，公司發(fā)展主要面臨兩大問題。一是生產(chǎn)管理粗放，具體表現(xiàn)為簡單重復(fù)勞動，生產(chǎn)集約水平低；配網(wǎng)運行數(shù)據(jù)空白，影響管理質(zhì)量提升；管理手段落后，信息技術(shù)運用不到位。二是實現(xiàn)十二五規(guī)劃目標(biāo)面臨巨大壓力。公司要實現(xiàn)營業(yè)收入6億元、綜合利潤6000萬元、人均收入6萬元，僅僅靠電量和工程的增加，不發(fā)展新的行業(yè)、不推行結(jié)構(gòu)調(diào)整、不進行轉(zhuǎn)型發(fā)展，就很難實現(xiàn)。
范總強調(diào)，要強化E化引領(lǐng)，推動公司跨越發(fā)展。要積極“實施兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)三個升級”。一要推進粗放生產(chǎn)經(jīng)營方式向集約管理方式轉(zhuǎn)變，積極實踐“專業(yè)化+專家型”的管理方式，構(gòu)建“一心五室三集中”的信息化管理中心平臺。“一心”，就是在公司機關(guān)建立供電、配電、用電一體化的電能信息化系統(tǒng)管理中心，實施專業(yè)化的信息集中管理，促進供用電管理方式的深刻變革，提高管理質(zhì)量和管理效率，提升企業(yè)形象。“五室”，就是完善五個供電所的五個搶修值班室，規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)機制，及時處置電故障，確保安全可靠供電。“三集中”，一是集中調(diào)度，對五個35千伏變電所實行無人值班，10千伏調(diào)度由分散調(diào)度改為集中調(diào)度；二是集中監(jiān)測，通過電能管理中心的信息化平臺，對變電運行、配網(wǎng)運行、用戶運行的技術(shù)參數(shù)，進行集中實時的動態(tài)監(jiān)測；三是集中分析，對集中監(jiān)測的數(shù)據(jù)由專業(yè)人員進行專業(yè)分析，形成專業(yè)分析報告，指導(dǎo)運行單位的供電工作和用戶的用電工作，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。二要推進勞動密集型向高新技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)變。電能管理中心信息化平臺的建立，為減人增效提供技術(shù)支持和管理保障。基層五個變電所實行無人值班后，調(diào)度運行人員由24人可減少為4人，精減20人；實行遠程抄表后，可減員23人，全公司共可減員43人，分流下來的人員向新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人力保障，節(jié)約人力成本支出，預(yù)計可減少支出300萬元。
實現(xiàn)三個升級，一是實現(xiàn)服務(wù)升級。系統(tǒng)投入運行后，可以實現(xiàn)電費預(yù)存、交費短信自動提醒功能；可以實現(xiàn)遠程抄表、電纜自動結(jié)算功能。二是實現(xiàn)管理升級。電網(wǎng)運行參數(shù)異常時，自動報警；報表能自動生成；能實現(xiàn)遠程視頻監(jiān)控。三是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。進行需求側(cè)電能管理的第三方服務(wù)，開展電能測試儀的生產(chǎn)、安裝，將形成千萬元級的效益拉動，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。（司宣 司辦）