為全面貫徹落實(shí)全市優(yōu)化營商環(huán)境暨作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)和集團(tuán)公司二屆五次職代會(huì)、全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng)，公司網(wǎng)站特開辟“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”大家談專欄，刊登部分干部職工的學(xué)習(xí)感悟和目標(biāo)方向，推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
工會(huì)副主席 宋 云
對(duì)照國有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)以及“六種干部”的不良表現(xiàn)，經(jīng)過深入思考和認(rèn)真剖析，本人在以下幾個(gè)方面還存在不足：一是對(duì)學(xué)習(xí)放松要求，對(duì)工會(huì)專業(yè)知識(shí)把握還不夠牢固；二是工作“刻板”，缺乏積極向上、推陳出新的活力；三是缺乏創(chuàng)新意識(shí)，只想做好本職工作。下一步，我將以此次學(xué)習(xí)實(shí)踐月活動(dòng)為契機(jī)，從三個(gè)方面提升自己，不斷開創(chuàng)工作新局面，更好為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
堅(jiān)定政治理論武裝頭腦。新時(shí)期的工會(huì)組織就是一座橋梁，聯(lián)通著企業(yè)和職工，歸根結(jié)底就是思想政治工作，這就要求工會(huì)干部必須具有豐富的政治理論知識(shí)。要深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)二十大會(huì)議精神及習(xí)近平系列講話精神，進(jìn)一步提升自身的政治理論水平，在實(shí)踐中用豐富的理論知識(shí)指導(dǎo)自己的行為，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，始終保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的立場，在任何時(shí)候、任何情況下，把職工群眾的利益當(dāng)作政治任務(wù)來抓，實(shí)維護(hù)好職工群眾的權(quán)益。
努力提升開拓創(chuàng)新意識(shí)。工會(huì)有沒有開拓創(chuàng)新意識(shí)，決定著其能不能更好地適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，工會(huì)干部要努力突破舊觀念舊框框的束縛，積極適應(yīng)改革,參與改革；利用當(dāng)前對(duì)我們相對(duì)有利的發(fā)展環(huán)境，抓住發(fā)展機(jī)遇，敢于開拓，勇于創(chuàng)新,在日常做好管理工作的基礎(chǔ)上不斷推陳出新，使工會(huì)工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。
務(wù)實(shí)工作作風(fēng)提高親和力。作為工會(huì)干部要具備深厚的群眾觀念，熱情為職工群眾服務(wù)，要用真情激發(fā)職工群眾的工作熱情，為本單位發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的基礎(chǔ)保障，這就要求工會(huì)干部工作中要注重小細(xì)節(jié)，將群眾工作做細(xì)做實(shí)；對(duì)工作要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按制度規(guī)定開展工作;對(duì)工作要注重質(zhì)量、不浮躁，讓組織放心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。
黨政辦公室副主任（主持工作） 邱利益
在“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng)中，我深刻感受到思想的碰撞和實(shí)踐的力量，找到了新的啟發(fā)和動(dòng)力。一方面，我希望通過解放思想，打破固有的思維定式，敢于面對(duì)新問題、新挑戰(zhàn)；另一方面，我希望通過實(shí)干，將解放思想轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)工作的進(jìn)展。解放思想并不是一句空話，它需要我們勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，探索未知領(lǐng)域。同時(shí)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干也不是簡單的口號(hào)，它需要我們腳踏實(shí)地，用實(shí)際行動(dòng)去證明自己的價(jià)值。
我深刻感受到了思想的解放與擔(dān)當(dāng)實(shí)干的重要性。通過具體的例子，我看到了思想解放帶來的巨大變革和發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)，我也意識(shí)到，僅僅解放思想是不夠的，我們還需要將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，通過實(shí)干來推動(dòng)工作的進(jìn)展。這種實(shí)干的精神不僅體現(xiàn)在對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)上，更體現(xiàn)在對(duì)問題的深入研究和解決上。
通過這次大討論，我更加明白了自己的責(zé)任和使命，要敢于解放思想，勇于擔(dān)當(dāng)實(shí)干。我要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提高自己的綜合素質(zhì)和能力水平。同時(shí)，我還要積極參與社會(huì)實(shí)踐，通過實(shí)際行動(dòng)去驗(yàn)證自己的能力和價(jià)值。我相信，只有通過不斷的努力和實(shí)踐，我才能為公司的進(jìn)步和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
展望未來，我將繼續(xù)堅(jiān)持解放思想、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的原則。不斷挑戰(zhàn)自己，超越自己，以更加開放的心態(tài)和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)去面對(duì)工作和生活中的挑戰(zhàn)。我相信，只要我們敢于解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)實(shí)干，就一定能夠創(chuàng)造出更加美好的未來。
安全管理部副部長（主持工作） 王夢潔
以“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng)為契機(jī)，錨定安全生產(chǎn)管理瓶頸和實(shí)際困難，經(jīng)過思考如何筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全方位營造安全穩(wěn)定環(huán)境，有如下啟示。
將解放思想與“強(qiáng)化意識(shí)”相結(jié)合，筑牢底線思維。秉承“安全是責(zé)任、安全是技術(shù)、安全是管理、安全是文化”電力安全理念，要清醒認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻警醒自己，知敬畏、守底線；將“安規(guī)、兩票、安全工器具”是“保命規(guī)、保命票、保命工具”的觀念深植于心，不盲目指揮、不冒險(xiǎn)作業(yè)。強(qiáng)化防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺，牢牢守住安全底線。
將解放思想與“加強(qiáng)培訓(xùn)”相結(jié)合，補(bǔ)足短板弱項(xiàng)。通過實(shí)施年度安全培訓(xùn)計(jì)劃、班組周周練等形式，構(gòu)建安全培訓(xùn)“學(xué)”、“考”、“練”三維立體模式，補(bǔ)足安全管理中存在的短板弱項(xiàng)，助力安全“破難題”。
將解放思想與“每日?qǐng)?bào)備”相結(jié)合，督促施工安全。加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管理，做好電力施工前的安全審查，施工中的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防控、安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全檢查，作業(yè)完工后的安全總結(jié)；促使“五想五不干”安全工作要求深入人心，確保技術(shù)交底到位、安全措施到位、工作監(jiān)護(hù)到位、安全監(jiān)督到位。
將解放思想與“安全長效”相結(jié)合，護(hù)航安全發(fā)展。堅(jiān)持邊檢查邊提升，日常檢查與專家檢查相結(jié)合，對(duì)安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，逐一梳理匯總，定期在公司月度安全例會(huì)上通報(bào)，督促基層單位加強(qiáng)隱患排查整治，達(dá)到“以點(diǎn)帶面”“舉一反三”的效果。
財(cái)務(wù)審計(jì)部副部長 夏詩紅
對(duì)照“六種干部”的不良表現(xiàn)，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，談?wù)剬W(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向。堅(jiān)持問題導(dǎo)向?qū)嵸|(zhì)上是一個(gè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)分析問題、著力解決問題的過程。問題其實(shí)就是矛盾，而矛盾無時(shí)無處不在。哪里存在矛盾，哪里就有問題。發(fā)現(xiàn)了問題就等于抓住了事物的矛盾。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，就是要抓準(zhǔn)主要矛盾和矛盾的主要方面，然后切中矛盾的要害，抓住化解矛盾的著力點(diǎn)，找到解決矛盾的突破口。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。目標(biāo)導(dǎo)向不是虛的，既不是嘴頭上空喊的口號(hào)，也不是掛在墻上的規(guī)劃，而是必須貫徹落實(shí)到促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)具體工作中，以強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)使公司更好、更穩(wěn)健、更有節(jié)奏、可持續(xù)地發(fā)展。財(cái)務(wù)審計(jì)部要自覺把公司2024年經(jīng)營考核目標(biāo)與工投集團(tuán)發(fā)展的總目標(biāo)主動(dòng)對(duì)接、主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，努力增加與集團(tuán)發(fā)展總目標(biāo)的匹配度和契合度，使各項(xiàng)工作緊扣實(shí)現(xiàn)2024年度經(jīng)營目標(biāo)考核任務(wù)推進(jìn)。
堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，不只是重視經(jīng)濟(jì)量的增長，更注重經(jīng)濟(jì)質(zhì)的提升，要看公司發(fā)展最終成果是不是更多更公平地惠及公司員工，得到員工的認(rèn)可，就是要看我們的各項(xiàng)制度舉措是不是有利于公司的發(fā)展，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。