——灌西投資公司黨建工作紀(jì)實
2015年,灌西投資公司黨委突出“黨建工作提升年”主題，以服務(wù)型黨組織創(chuàng)建為主線，以“三爭”黨內(nèi)主題實踐活動為載體，大力實施創(chuàng)先爭優(yōu)工程，推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，推動品牌創(chuàng)建，為企業(yè)和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。
錘煉作風(fēng)，三嚴(yán)三實教育扎實開展
抓好四個節(jié)點，“規(guī)定動作”有序開展。抓好學(xué)習(xí)教育節(jié)點。以黨政聯(lián)席會、中心組學(xué)習(xí)會、邀請專家作專題報告等形式，集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神。通過個人自學(xué)、互動交流方式，重點研讀系列書目，列出學(xué)習(xí)計劃清單。開展專題黨課教育，班子成員分別在所聯(lián)系單位講黨課，基層各支部結(jié)合黨員集中活動日、遠(yuǎn)程固定學(xué)習(xí)日、三會一課等載體上專題黨課，發(fā)揮帶學(xué)促學(xué)作用。開設(shè)網(wǎng)站專欄、電視專題，通過標(biāo)語條幅、展板、電子屏等載體，對各單位的“三嚴(yán)三實”專題教育情況進(jìn)行及時報道。抓好查擺問題節(jié)點。開展“董事長、黨委書記與管理人員一對一談心”活動，與160人次各級管理人員進(jìn)行了交流溝通。召開職工群眾座談會、董事長與職工對話交流會、專題學(xué)習(xí)研討會，認(rèn)真查擺“不嚴(yán)不實”問題和表現(xiàn)。成立三個專題調(diào)研組，到１2個基層黨支部開展專題調(diào)研活動，參加座談的黨員干部、青工代表、居民代表達(dá)300余人次，共征求到意見建議67條，歸納整理成六類15條。抓好專題學(xué)習(xí)研討節(jié)點。召開“三嚴(yán)三實”專題教育成效對話會，開展了三個專題集中學(xué)習(xí)研討。抓好整改落實節(jié)點。修訂完善公司黨政聯(lián)席會等議事規(guī)則、機(jī)關(guān)管理制度等9項規(guī)章制度。“嚴(yán)紀(jì)律辦實事”，自選動作彰顯特色。開展“學(xué)條規(guī)、守紀(jì)律、正作風(fēng)”集中教育活動。以“學(xué)、查、改”為主線，開展學(xué)條規(guī)、上黨課、“賢內(nèi)助”座談會、建設(shè)“廉政教育室”等“七個一”活動。投資11萬元建設(shè)廉政教育室，開展了8批次教育活動，人數(shù)150人次；舉辦了“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講比賽；“學(xué)條規(guī)、守紀(jì)律、正作風(fēng)”知識搶答賽；“守紀(jì)律、樹正氣、正形象”主題演講，營造了守紀(jì)律、學(xué)紀(jì)律、嚴(yán)紀(jì)律的良好氛圍。建立“兩會一接訪”制度，實施公司領(lǐng)導(dǎo)“周四接訪日”制度，讓職工“一對一”訴述。進(jìn)行季度“廉潔之星”評選，用身邊人身邊事教育各級管理人員。開展專項巡察行動，對各經(jīng)營公司進(jìn)行“黨政一體輪流巡察”，并在網(wǎng)站上進(jìn)行通報。
實施1+6“民生改善行動”。通過加強(qiáng)黨員干部的“三嚴(yán)三實”教育，公司黨委列出了為民辦實事清單，重點實施1+6“民生改善行動”。“1”就是建設(shè)一個規(guī)范的扶貧幫困基地。將目前的“愛心超市、愛心灘位、愛心門市”等資源進(jìn)行整合，打造綜合型扶貧幫困基地。“6”就是實施扶貧幫困六個工程，一是貧困職工公租房工程，重點解決孤寡老人的住房困難問題；二是全覆蓋的陽光救助工程，在23戶的基礎(chǔ)上增加到30戶；三是脫貧致富先進(jìn)典型選樹工程；四是重病職工醫(yī)療幫扶工程；解決中二圩居民城鎮(zhèn)居民醫(yī)保辦理工作，928人參繳保險費(fèi)。五是困難職工家庭子女就業(yè)工程，優(yōu)先安排困難職工在本企業(yè)就業(yè)；六是實施扶貧幫困民生工程，今年為227戶低保家庭發(fā)放春節(jié)慰問金、低保金近95萬元，走訪慰問困難戶581戶，發(fā)放慰問金計17萬元，為特別困難家庭發(fā)放“陽光救助金”5.6萬元。
組織“三聯(lián)系三保證”活動。公司領(lǐng)導(dǎo)帶分管部門聯(lián)系一個生產(chǎn)經(jīng)營單位，保證年度目標(biāo)完成，聯(lián)系一個日曬制鹽公司生產(chǎn)單元，保證降本目標(biāo)實現(xiàn)，聯(lián)系一個貧困戶，保證年內(nèi)基本脫貧。并采取隨機(jī)調(diào)研、座談交流、民情懇談、個別談心等形式，多次深入基層征求意見，面對面聽取基層干部群眾對專題教育問題整改的評價，找準(zhǔn)自身存在的“不嚴(yán)不實”問題。收集職工建議66條，做實事24件。
強(qiáng)化服務(wù)，黨建品牌創(chuàng)建深入推進(jìn)
緊貼中心，開展“三爭”主題活動。通過召開活動現(xiàn)場推進(jìn)會，點評各支部活動方案，對3個“黨支部示范點”,5個“委員包片示范區(qū)”,10個“黨員標(biāo)兵示范崗”進(jìn)行授牌，開展“模范職工”評選，年度“星級員工”評比，月度“明星員工”評比，深入推進(jìn)“爭當(dāng)改革先鋒、爭當(dāng)管理能手、爭當(dāng)創(chuàng)新模范”主題教育實踐活動。各基層支部圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營中的重難項目，開展亮點活動。集團(tuán)公司雙創(chuàng)示范點宵洋黨支部以“樹優(yōu)良作風(fēng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)業(yè)績，做優(yōu)秀黨員”主題活動，承攬周邊物流業(yè)務(wù)，碼頭貨物吞吐量達(dá)40萬噸。新河黨支部開展“黨員舉旗幟、支部鑄品牌”主題活動，抓“四崗爭創(chuàng)”，爭創(chuàng)千萬元產(chǎn)值支部，十萬噸片區(qū)，兩萬噸班組，千噸格塊。埒南黨支部開展“攻堅克難降成本創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流”主題活動。召開典型現(xiàn)場會，找差距抓措施，實現(xiàn)鹵水單耗4.2方左右。緊貼服務(wù)，開展“降本”大行動。針對原鹽市場低迷，成本倒掛，公司黨委認(rèn)真調(diào)研、精心謀劃，深入開展“降本大行動”，通過簽訂目標(biāo)承諾書，成果匯報會，定期考核，網(wǎng)上通報，推進(jìn)大行動開展。日曬制鹽公司在原鹽生產(chǎn)上以降低噸鹽鹵耗和成本為核心，改進(jìn)鹵水除硫工藝，實行窮制鹵，延長塑布使用壽命，改造鹽池板；在物資采購和供應(yīng)上，降低采購單價，堅持零庫存原則和以舊換新，提高物資使用率。在銷售上通過減少運(yùn)費(fèi)、降低鹽斤損耗降低銷售成本。現(xiàn)噸鹽單耗降到4.2立方/噸，部分班組單耗控制在4.0立方內(nèi)。投資公司各經(jīng)營單位，圍繞資源挖潛增效，拓寬經(jīng)營思路，嚴(yán)格控制支出，預(yù)算費(fèi)用下降10%。加大“三清”工作力度，成立了債權(quán)清收、資源清收、清欠三個工作組，確保清收工作取得實效。各經(jīng)營單位實現(xiàn)創(chuàng)收達(dá)200萬元左右。
緊貼難題，開展“爭做解困發(fā)展灌西人”思想大討論。針對低迷的鹽業(yè)市場行情，為動員廣大員工樹立解困發(fā)展的擔(dān)當(dāng)意識，積極參與改革改制，確保全年各項工作目標(biāo)的勝利實現(xiàn)。公司黨委開展了為期兩個月的“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動，召開動員大會，班子成員分片向職工講明場情，亮清家底；機(jī)關(guān)支部舉辦“一把手論壇”；基層支部通過“班組長辯論會”、“職工大家談”、“員工沙龍”、“班組話吧”；工會通過發(fā)放征求意見表、召開職工代表座談會，征集職工群眾對企業(yè)改革、解困發(fā)展的對策建議；共青團(tuán)召開組織生活會，青工對話會，深入開展大討論活動；通過各種活動形式，保證人人參加、個個發(fā)言。據(jù)統(tǒng)計，共討論50余場，參加討論1500人次，取得了良好效果。
突出考核，組織整體活力不斷提升
深入推進(jìn)委員包片制。將委員責(zé)任納入班組責(zé)任考核，推行黨小組“六包六掛鉤”。突出全員業(yè)績考核，形成黨委、支部、片區(qū)三級聯(lián)動考核機(jī)制，實施月、季、年“三期考核”，進(jìn)行綜合評價。通過繳納年度風(fēng)險金，來實施全員績效考核，通過強(qiáng)化業(yè)績考核，把指標(biāo)完成專項督察和具體事務(wù)督辦相結(jié)合，通過考核找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，拉開收入檔次。爭創(chuàng)“五星級三型黨支部”。綜合考核按照百分制評分，按星級分類管理，規(guī)范操作,推進(jìn)工作開展。投入15萬元推進(jìn)黨員之家建設(shè)。整合黨員活動陣地資源，打造“黨建一體化活動室”，做到一室多用、設(shè)施共有、資源同享。
強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。完善基層紀(jì)檢組織網(wǎng)絡(luò)，與基層12個支部簽定廉政責(zé)任書，加強(qiáng)責(zé)任考核；以“委員包片制”形式建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門全力以赴抓的工作格局。建立“兩會一接訪”制度，將公司年內(nèi)的“三重一大”事項和惠民實事進(jìn)展情況等事項進(jìn)行公開，使企業(yè)的各項管理、生產(chǎn)經(jīng)營在陽光下運(yùn)行。
營造氛圍，精神文明創(chuàng)建豐富多彩
創(chuàng)新廉政文化教育。通過建設(shè)廉政教育室進(jìn)行展覽宣教，分層次開展廉政約談活動、定期組織黨員干部上廉政黨課、“廉潔之星”評選，建立“每月20日廉政活動”制度，開展廉政文件、廉政法規(guī)、警示案例的學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)管理人員的廉政意識。加強(qiáng)宣傳報道工作。召開宣傳報道工作推進(jìn)會，成立12個通訊報道組。推進(jìn)公司網(wǎng)站改版升級，提高電視新聞質(zhì)量。電視臺堅持每周兩檔新聞?wù)２コ觯谱髁擞嘘P(guān)群眾路線教育活動、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、黨建經(jīng)濟(jì)一體化等專題，注重“灌西網(wǎng)站”內(nèi)容更新，提升了宣傳引導(dǎo)力，累計在《金橋鹽化》、《金橋網(wǎng)站》上用稿210篇，制作展板8期。組織開展“文明單位”、“文明家庭”評選活動，創(chuàng)建縣級文明單位。豐富職工文化生活，舉辦“舞動灌西炫亮幸福”廣場舞比賽、“五一”節(jié)組織十四支合唱隊到日曬制鹽公司灘頭舉辦“唱響勞動歌共筑灌西夢”大合唱比賽。開展數(shù)字電視、文體器材進(jìn)社區(qū)等活動，提高居民的文化生活質(zhì)量；通過“職工書屋”，組織職工開展讀書活動。機(jī)關(guān)職工書屋藏書書4000冊，成為市總工會“職工書屋”。（西宣）