2015年以來，灌西投資公司工會始終堅持以人為本的工作理念，以“健全組織、發揮職能、特色活動、民主管理和為民務實”為主要抓手，著力為職工辦好事、辦實事，解難事，通過“五抓五建”真正把工會建成了職工滿意的“幸福之家”，較好地發揮了工會組織的橋梁和紐帶作用。
抓組織機構完善，建規范型職工之家
工會組織是工會一切工作的組織者、推動者，扎實推進工會組織建設是建設模范職工之家的基礎。該公司工會依法辦理社團法人資格，深入貫徹《工會法》，嚴格工會財務制度，規范經費支出。按照規范要求及程序，對工會委員會和工會經費審查委員會進行換屆選舉，并組建女職工委員會、勞動法律監督委員會、勞動保護監督委員會和勞動爭議調解委員會，修訂完善工會工作制度，各委員會及各工會小組按計劃開展工作，發揮相應職能。
抓職能作用發揮，建服務型職工之家
廣泛開展學習活動。認真落實全市“職工素質提升工程”三年計劃，在先后與淮海工學院合作開辦了企業管理和制鹽科技專業的兩個大專班的基礎上，針對鹽業生產技術骨干青黃不接的實際情況，開展了“拜師學藝”活動，組織了15名指導老師與23名學藝青工接對子；組織500余名職工參加了各類短期培訓，“職工書屋”現有圖書近萬冊，選樹新河和埒南4個班組職工讀書角，并配置了圖書和相關設施。相繼開展了制鹽知識搶答賽和崗位練兵等活動，為公司降本增效、推進發展提供智力支撐。
積極開展文體活動。舉辦“幸福女性 快樂工作”女職工讀書活動，定期組織職工檢查身體，維護好職工的合法權益。積極開展員工喜聞樂見的文體活動，先后舉辦了“舞動灌西，炫亮幸福”廣場舞比賽，“慶‘五一’唱響勞動歌，共筑灌西夢”大合唱比賽，“慶‘十一’南翼杯”乒乓球比賽，以及第四屆職工“文體周”活動，豐富多彩的活動讓職工在娛樂中感受“職工之家”的溫暖。
抓特色活動開展，建品牌型職工之家
在全公司深入開展“爭做降本創新排頭兵”主題競賽活動，通過召開交流會、電視臺、網站宣傳等形式，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍，激發廣大員工在降本增效和創新發展中建功立業。先后選樹安樹林、王緒華2個勞模創新工作室，評選熊新仕等5名員工為公司首屆“模范職工”，徐永祥等13名“星級員工”、孫孝娟等16名巾幗標兵、孫紅梅等5名創業標兵先進典型。安樹林獲得市第三屆“首席員工”榮譽稱號，并有2名公司領導分獲省“五一勞動獎章”和省“優秀工會干部”稱號。宵洋物流公司等2個單位、新河11班等4個班組、王緒華等6名員工，分別被集團公司評為先進集體、先進班組和先進個人。
以勞模創新工作室為引領，推進生產技術小改小革，在一線生產班組全面推廣了塑布收放循環纜技術，持續改進機械帶鹵扒鹽系統，研發了活碴機、整平機械，不僅提高了生產效率，還極大的減輕了員工勞動負荷。由于這些生產技術創新成果的推廣應用，使原先生產班組用工從16人減至目前10人，年降低成本560多萬元。
打造安全品牌。“以人為本”抓好安全生產是工會的一項重要職能，該公司工會通過組織開展“安康杯”競賽系列活動，將競賽機制、教育機制、激勵機制應用于安全生產過程中，不斷增強干部職工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，時刻將“安全第一”放在心中，該公司多次榮獲市、集團公司“安康杯”競賽活動優勝表彰。
抓民主管理落實，建貼心型職工之家
“工會是職工的工會”，民主管理、民主監督是職工當家作主的一項主要內容，也是調動職工積極性，搞好各項工作的重要保證。積極組織職工參加“爭做解困發展灌西人”大討論活動，通過發放征求意見表、召開員工代表座談會，征集員工對企業改革、解困發展的對策建議，組織“職工大家談”等各種形式，保證人人參加、個個發言，先后討論40余場，參加討論1200人次。開展了“我為企業發展獻計獻策”活動，組織了300余人次的黨員干部、青工代表、居民代表參加的座談會，征集意見建議67條。通過對話會解決了員工關心的道路、環境衛生、生產配套設施等民生實事26件次，協助公司黨政投入80余萬元完善職工小區配套設施，投入54余萬元鋪設了中二圩便民路、新建新河、柴門兩座橋，方便員工生產生活。
抓為民高效實干，建溫暖型職工之家
維護職工權益無小事。該處工會注重發揮維護職能，為職工辦實事。堅持開展“五必訪”活動，為職工解除后顧之憂，使他們安心工作，敬業愛崗。及時推行“談心談話”活動。定期深入基層了解掌握職工思想動態，發現問題與之談心，引導員工轉變觀念、克服困難、樹立信心，讓工會真正成為職工的知心人。2015年該公司工會擴大“陽光救助”面，積極做好低保家庭、市特困職工、困難家庭的救助工作，為945名中二圩居民協調辦理了城鎮醫保工作，為280余名在崗職工進行了免費體檢，積極實施“金秋助學”、大病救助、互幫互助等扶貧幫困社會性活動，走訪慰問各類困難職工家庭近700戶。（灌西工會）