為進(jìn)一步強(qiáng)化金融板塊全體員工的安全意識(shí)，普及安全知識(shí)，提升安全素養(yǎng)，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好氛圍，金融板塊特別開(kāi)展了“金融筑防線 安全護(hù)企行”征文活動(dòng)。現(xiàn)將部分優(yōu)秀作品予以展示。
筑牢金融“防火墻”，當(dāng)好發(fā)展“守護(hù)者”
陳翠
擔(dān)保行業(yè)是金融體系的“毛細(xì)血管”，也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“風(fēng)險(xiǎn)減震器”。在經(jīng)濟(jì)承壓與風(fēng)險(xiǎn)疊加的背景下，擔(dān)保安全已從風(fēng)控課題升級(jí)為企業(yè)生存與金融穩(wěn)定的核心命題。
作為專(zhuān)業(yè)化的擔(dān)保公司筑牢擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”，首先通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的嚴(yán)格篩選，這就從源頭上降低了風(fēng)險(xiǎn)。從貸前、貸中、貸后進(jìn)行全程管控，一發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，就會(huì)及時(shí)處理。
擔(dān)保公司的“防火墻”功能，首先在于項(xiàng)目進(jìn)行中的管理。主要為會(huì)見(jiàn)有關(guān)當(dāng)事人，包括項(xiàng)目實(shí)際控制人、財(cái)務(wù)人員、一般職工，了解項(xiàng)目背景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍、銷(xiāo)售和利潤(rùn)、資源的供應(yīng)等情況；弄清借款用途和還款來(lái)源；考察企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)（文化程度、主要經(jīng)歷、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)決策、市場(chǎng)開(kāi)拓、遵紀(jì)守法等方面），核實(shí)企業(yè)資信狀況及總體負(fù)債規(guī)模、借款人或?qū)嶋H控制人的個(gè)人資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)及交易、對(duì)外擔(dān)保情況以及是否涉及司法訴訟等事項(xiàng)，關(guān)注股東變化背景及公司股權(quán)構(gòu)成比例。現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人代碼證、銀行流水、購(gòu)銷(xiāo)合同、水電費(fèi)等資料的原件，現(xiàn)場(chǎng)拷貝財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、打印納稅申報(bào)表以及核對(duì)其他需要現(xiàn)場(chǎng)求證查實(shí)的資料。考察主要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，通過(guò)走、看、問(wèn)（包括并不限于企業(yè)法人代表、財(cái)務(wù)、供銷(xiāo)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等人員），了解企業(yè)生產(chǎn)流程、產(chǎn)品和技術(shù)狀況，分析客戶主要產(chǎn)品、主要原材料供需及其價(jià)格變化情況、掌握企業(yè)主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售占比及其發(fā)展現(xiàn)狀、進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，分析支撐企業(yè)發(fā)展的核心產(chǎn)品或技術(shù)變化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響；關(guān)注國(guó)家金融及貨幣政策調(diào)整、了解人民幣匯率、大宗商品交易和黃金等價(jià)格變動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響，印證有關(guān)資料和有關(guān)當(dāng)事人介紹的情況。了解企業(yè)主要上下游客戶及經(jīng)營(yíng)情況，核實(shí)貸款資金用途，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金缺口金額，分析辨別企業(yè)有無(wú)隱形貸款。分析企業(yè)所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀面臨的機(jī)遇和困難，關(guān)注企業(yè)的技改項(xiàng)目、科技研發(fā)、創(chuàng)新能力和管理團(tuán)隊(duì)變更，分析判斷企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)因素調(diào)查：根據(jù)客戶的實(shí)際情況，主要調(diào)查核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。察看抵（質(zhì)）押物。以房地產(chǎn)抵押的，要察看其用途、面積、結(jié)構(gòu)、周邊環(huán)境等、關(guān)注有無(wú)未付工程款，必要時(shí)應(yīng)與承建商進(jìn)行核實(shí)等。擔(dān)保方案設(shè)計(jì)，本著反擔(dān)保措施開(kāi)發(fā)的原則，以客戶現(xiàn)有的可利用的反擔(dān)保資源，為客戶定制反擔(dān)保組合方案。具體選擇擔(dān)保措施需考慮反擔(dān)保變現(xiàn)能力、可操作性以及制約能力。
擔(dān)保公司的“防火墻”功能，還在于項(xiàng)目保后跟蹤管理。對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目動(dòng)態(tài)追蹤：保后回訪分定期回訪和不定期回訪兩種形式。對(duì)1000萬(wàn)元（含）以上大額擔(dān)保項(xiàng)目，定期回訪間隔期最長(zhǎng)不得超過(guò)90天；對(duì)500（含）萬(wàn)元至1000萬(wàn)元擔(dān)保項(xiàng)目，保后回訪間隔期不得超過(guò)180天；對(duì)200萬(wàn)元（含）至500萬(wàn)元擔(dān)保項(xiàng)目，保后回訪間隔期不得超過(guò)270天；200萬(wàn)元以下?lián)ｍ?xiàng)目，按年進(jìn)行抽查，每年回訪不少于1次，年抽查比例不低于10%。
安全是擔(dān)保行業(yè)的生命線，制度是根基，科技是引擎，政策是羅盤(pán)：在“普惠聚焦”與“業(yè)務(wù)紅線”間把握平衡，防止風(fēng)險(xiǎn)外溢。當(dāng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)從被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者轉(zhuǎn)型為主動(dòng)安全設(shè)計(jì)者，方能真正實(shí)現(xiàn)“擔(dān)”責(zé)任之本，“保”發(fā)展之穩(wěn)的行業(yè)使命。
無(wú)聲地守護(hù)
樊宇
清晨的陽(yáng)光透過(guò)百葉窗，悄悄落在辦公桌上的文件夾上，金色的光影與黑色的字跡交錯(cuò)，像一幅靜靜鋪開(kāi)的畫(huà)。咖啡的香氣在空氣里彌散，打印機(jī)發(fā)出低低的嗡鳴聲，像是為新的一天奏起的前奏。辦公室里沒(méi)有喧鬧，只有翻閱紙張的沙沙聲、鍵盤(pán)的輕敲聲，在這樣的節(jié)奏里，我們開(kāi)始了又一個(gè)日常。
在鋼筋與機(jī)器的轟鳴聲之外，還有一種安靜的“安全生產(chǎn)”。它沒(méi)有安全帽的醒目顏色，沒(méi)有警示牌的刺眼標(biāo)語(yǔ)，卻在一份份合同里，在一行行數(shù)字間，在一次次盡調(diào)的腳步聲中，默默生長(zhǎng)。
在格斯達(dá)的業(yè)務(wù)部，每天的工作，不是搬運(yùn)貨物，也不是巡檢管道，而是面對(duì)文件、數(shù)據(jù)和項(xiàng)目，這些看似安靜的事務(wù)，卻藏著另一種風(fēng)險(xiǎn)。它們不會(huì)突然墜落、爆炸，卻可能在不經(jīng)意間讓資金流失，讓信用受損，讓一整條產(chǎn)業(yè)鏈為之震動(dòng)。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，就像醫(yī)生的診脈。一張財(cái)務(wù)報(bào)表，是企業(yè)的“化驗(yàn)單”；一段經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，是它的“病史”；一次實(shí)地走訪，是面對(duì)面的體格檢查。我們用眼睛去看，用耳朵去聽(tīng)，更用心去察覺(jué)賬面上的數(shù)字是否過(guò)于光鮮，項(xiàng)目的前景是否被過(guò)度修飾，合作方的言語(yǔ)是否刻意回避了什么。有時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)就藏在一個(gè)遲疑的表情里，藏在一句被輕描淡寫(xiě)的回答中。學(xué)會(huì)捕捉這些細(xì)節(jié)，是我們每天的必修課。
有人覺(jué)得制度是冰冷的，是繁瑣的。但在我看來(lái)，它更像是一座堤壩。業(yè)務(wù)初審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、法律審核、合同簽署——每一道關(guān)卡，都是為了讓資金、信用和承諾在流動(dòng)的過(guò)程中不被沖散。雙人復(fù)核制，是兩雙眼睛的彼此提醒；合同標(biāo)準(zhǔn)化，是對(duì)細(xì)節(jié)的提前照顧；集體決策，是多方智慧的交匯。制度的存在，讓我們?cè)诎卜€(wěn)時(shí)不掉以輕心，在忙碌時(shí)不失方向。它像一雙看不見(jiàn)的手，托著我們前行的路。
去年，有一個(gè)合作企業(yè)因?yàn)檎咄蛔兿萑肜Ь常且豢蹋覀兡茏龅模茄杆俣潇o地啟動(dòng)應(yīng)急程序，走訪、溝通、協(xié)調(diào)、增信，每一個(gè)步驟都像接力賽的傳棒，不容半分遲疑。我記得那段時(shí)間，辦公室的燈總是亮到深夜，電話聲此起彼伏。但最終，我們和企業(yè)一起渡過(guò)了難關(guān)，沒(méi)有觸發(fā)代償。那一刻，我忽然明白，安全不僅僅是防患于未然，更是在風(fēng)浪來(lái)襲時(shí)，有人穩(wěn)住舵盤(pán)。
在我們部門(mén)，案例分享是每周的固定儀式。我們會(huì)把別人的教訓(xùn)攤開(kāi)來(lái)剖析，把自己的經(jīng)驗(yàn)留給同事參考。新員工入職的第一課，永遠(yuǎn)是風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)要求；每個(gè)季度的復(fù)盤(pán)，不只是業(yè)績(jī)，更有防控得失的反思。久而久之，安全就不再是“規(guī)定”或“要求”，而是一種本能，就像走路會(huì)下意識(shí)繞過(guò)水坑。做業(yè)務(wù)時(shí)，我們自然會(huì)先想一想，這一步，穩(wěn)嗎？
擔(dān)保業(yè)務(wù)看似離“安全生產(chǎn)”很遠(yuǎn)，實(shí)則更需要一份長(zhǎng)期的守護(hù)。我們守護(hù)的，是資金的安全，是信用的穩(wěn)定，更是來(lái)自政府、銀行、企業(yè)和社會(huì)的信任。這份信任，是沉甸甸的。它要求我們?cè)诤炞謺r(shí)多一分謹(jǐn)慎，在調(diào)查時(shí)多一個(gè)問(wèn)號(hào)，在決策時(shí)多一份長(zhǎng)遠(yuǎn)的思量。正因如此，我們才愿意在每一份文件、每一次溝通里，反復(fù)確認(rèn)、反復(fù)推敲。
有人說(shuō)，我們的工作是“隱形”的，沒(méi)有熱烈的掌聲，也沒(méi)有驚心動(dòng)魄的瞬間。但我想，安全的意義本就如此，當(dāng)一切平穩(wěn)無(wú)事，當(dāng)資金順暢流轉(zhuǎn)，當(dāng)信用如期兌現(xiàn)，我們的守護(hù)才算圓滿。
在這片無(wú)聲的戰(zhàn)場(chǎng)上，我們用細(xì)致、制度、應(yīng)對(duì)和信念，織成一張細(xì)密的安全網(wǎng)。它不喧囂，卻讓公司穩(wěn)健地向前，像一條在晨光中緩緩駛動(dòng)的船，靜靜地，駛向更遠(yuǎn)的海面。
而我知道，在那更遠(yuǎn)的地方，依然會(huì)有風(fēng)浪、暗礁和未知的海域。但只要這張網(wǎng)在，只要這份守護(hù)在，我們就能一次又一次，把船帶到光亮里。