11月上旬是青口投資公司水稻收割的黃金時(shí)分。在今年秋收期間，公司組織“藍(lán)馬甲”青年干部開(kāi)展了秋收實(shí)踐活動(dòng)，動(dòng)員和引導(dǎo)青年干部走基層、接地氣，在廣袤田疇中錘煉本領(lǐng)。
參加實(shí)踐的“藍(lán)馬甲”青年干部被安排到了計(jì)量統(tǒng)計(jì)、場(chǎng)地管理、稻谷銷售、安全生產(chǎn)、秸稈綜禁等不同的工作崗位上，他們把此次秋收實(shí)踐活動(dòng)作為學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷、學(xué)習(xí)十九屆五中全會(huì)精神的大課堂，始終按照習(xí)近平總書(shū)記提出的“七種能力”要求自己。
在“藍(lán)馬甲”青年干部工作日記里有這樣一句話：“由于工作崗位不同，我很少直接從事過(guò)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在秋收實(shí)踐中，深刻體會(huì)到了公司黨委時(shí)刻要求青年干部加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的原因所在，也感受到自己經(jīng)過(guò)專題培訓(xùn)、成果匯報(bào)會(huì)等多項(xiàng)“藍(lán)馬甲”活動(dòng)，把理論運(yùn)用于實(shí)踐的能力在不斷提升”。
這字里行間是“藍(lán)馬甲”特訓(xùn)營(yíng)開(kāi)展半年來(lái)取得實(shí)實(shí)在在成效的真實(shí)寫照。
在實(shí)踐中思考，賦予青春奮斗底色
實(shí)踐活動(dòng)期間，“藍(lán)馬甲”青年干部以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)如何進(jìn)一步勇于擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)“新青口精神”進(jìn)行深入思考。
在11000畝鹽堿農(nóng)田里，“藍(lán)馬甲”青年干部們真真切切地實(shí)踐了半個(gè)多月，也深刻體悟了半個(gè)多月。
在這段節(jié)奏快速的時(shí)間里，他們觀察到：從早晨6點(diǎn)到夜晚10點(diǎn)，從收割準(zhǔn)備到糧堆蓋布，從管理干部到一線職工，還有那些24小時(shí)值守的同志，沒(méi)有一人有任何抱怨，每一個(gè)人都在盡職盡責(zé)干好本職工作，保障著秋收工作的平穩(wěn)推進(jìn)。
“藍(lán)馬甲”青年干部在實(shí)踐活動(dòng)中凝成共識(shí)：作為青口管理干部中的“后浪”，不要怕壓擔(dān)子，只有平時(shí)多壓擔(dān)子，關(guān)鍵時(shí)刻才能挑擔(dān)子，要積極發(fā)揚(yáng)敢于突破的創(chuàng)新精神、精益求精的勞模精神、吹糠見(jiàn)米的實(shí)干精神的“新青口精神”，敢于扛紅旗、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。
在秋收實(shí)踐中，“藍(lán)馬甲”青年干部行走步數(shù)平均每天約1.5萬(wàn)步，累計(jì)管理稻谷轉(zhuǎn)運(yùn)車輛1500多輛，檢測(cè)銷售稻谷水分、出米率100多份樣品，每天對(duì)種植、養(yǎng)殖以及“三邊”地帶近2萬(wàn)畝區(qū)域開(kāi)展安全、秸稈禁燒巡邏檢查。
整個(gè)收割期間，從收割開(kāi)鐮那一刻開(kāi)始，稻谷轉(zhuǎn)運(yùn)、進(jìn)出管理、稻谷銷售各項(xiàng)流程穩(wěn)步推進(jìn)，安全生產(chǎn)無(wú)事故、秸稈綜禁零火點(diǎn)。
“藍(lán)馬甲”青年干部對(duì)于秋收工作流程有了實(shí)際感受，他們?cè)趯?shí)踐中用數(shù)字和行動(dòng)表明：“實(shí)踐出真知，耕耘有收獲”。他們紛紛表示，秋收實(shí)踐活動(dòng)提高了攻堅(jiān)克難的落實(shí)能力、總攬全局的協(xié)調(diào)能力、突發(fā)事件的解決能力、與一線職工的溝通能力。越是深入基層、深入一線，越是覺(jué)得要掌握的知識(shí)還有很多，也為更好提升自我提供了方向。（青宣）