實施四項工程 激發(fā)班組活力
班組是工廠化企業(yè)的“前沿陣地”，是“毛細(xì)血管”和“末梢神經(jīng)”，效益靠班組實現(xiàn)、安全靠班組保障、和諧靠班組創(chuàng)建，班組“活”則全盤皆“活”。2021年，神特公司工會圍繞班組建設(shè)，結(jié)合產(chǎn)改試點(diǎn)工作，大力實施強(qiáng)基固本、先鋒引領(lǐng)、素質(zhì)提升、人才激勵四項工程，全面激發(fā)班組創(chuàng)新活力。
實施強(qiáng)基固本工程 提升六型班組“硬實力”
提升班組組織力。打造敬業(yè)型、安全型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型班組，為每個班組配齊班組長、工藝員、質(zhì)檢員和安全員，形成“一長三員”管理體系，建立健全崗位職責(zé)、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備巡檢等班組制度體系。
提升班組管理力。建立班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。做好對新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工安全教育。執(zhí)行“一班三檢”制度，開展班組“安全日”活動。設(shè)立班組安全園地，安全承諾卡、告知卡、應(yīng)急卡一律上墻。定期召開生產(chǎn)分析會和質(zhì)量分析會，實施交接班制度，落實“7S”管理法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，不斷提升班組管理水平。
提升班組文化力。因地制宜開展豐富多彩的文體活動，開辦班組“小講堂”，交流學(xué)習(xí)新知識、好經(jīng)驗、好做法，營造積極向上、健康文明的班組文化氛圍。堅持“班前10分鐘、班后一刻鐘”，利用班前會、班后會，加強(qiáng)職工形勢任務(wù)教育，凝聚發(fā)展共識，統(tǒng)一思想行動。
實施先鋒引領(lǐng)工程 當(dāng)好轉(zhuǎn)型發(fā)展“排頭兵”
深化“三組聯(lián)建”活動。采取“1+3”模式，以2個黨小組為主體，分別結(jié)對3個生產(chǎn)班組和3個工會小組；挑選6名中層管理人員，擔(dān)任名譽(yù)班組長和黨建指導(dǎo)員，參與班組日常生產(chǎn)和現(xiàn)場管理；將公司31名黨員按比例分配到結(jié)對班組，形成大共建格局；簽訂《共建協(xié)議》，實現(xiàn)亮諾踐行、亮單履責(zé)；印發(fā)《活動手冊》，記錄日常走訪內(nèi)容，實現(xiàn)全程留痕；聚焦工藝管理、安全生產(chǎn)和降本增效，引領(lǐng)黨員技術(shù)攻關(guān)、擔(dān)當(dāng)作為；制定《考核細(xì)則》，按月進(jìn)行考核，作為年度評先獎優(yōu)、績效考核和干部考評的重要依據(jù)。
發(fā)展工人黨員。實施發(fā)展黨員三年行動計劃，側(cè)重從工人勞模、技能大師、集團(tuán)工匠、操作能手、優(yōu)秀工人中發(fā)展黨員。2021年新發(fā)展8名黨員，全部是生產(chǎn)一線班組長，從而改變了神特公司的黨員隊伍結(jié)構(gòu)，更好地在生產(chǎn)一線發(fā)揮先鋒表率作用。另有7名工人被確定為入黨積極分子，5名一線職工向黨支部遞交了入黨申請書。
弘揚(yáng)偉大品格。舉辦勞模與青年員工座談會，分享勞模的成長經(jīng)歷、工作經(jīng)驗和心路歷程，汲取前進(jìn)力量，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)；通過企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、內(nèi)刊、報刊等媒介，廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)工人先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型，做優(yōu)叫響勞模品牌、工匠品牌、職工創(chuàng)新品牌，讓勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大成為產(chǎn)業(yè)工人的自覺價值追求，在全公司營造“工人偉大、勞動光榮”的向上氛圍。
實施素質(zhì)提升工程 當(dāng)好干事創(chuàng)業(yè)“主力軍”
舉辦技能大賽。結(jié)合生產(chǎn)實際，設(shè)置前紡凍膠絲落桶、后紡集束換桶、后紡帶絲上卷、纖度強(qiáng)度檢測等10個競賽項目，以班組為單位，組織員工參加競賽活動，比技能、賽水平，創(chuàng)先爭優(yōu)展風(fēng)采。根據(jù)競賽成績，制作《職工技能大賽冠軍榜（神特記錄）》，上墻公示，按月組織單項挑戰(zhàn)賽，勇攀高峰，不斷刷新記錄。
實施“310”人才計劃。加強(qiáng)青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，采取分階段培養(yǎng)模式，利用兩至三年時間，打造10名中層管理人員、10名技術(shù)型專業(yè)人才和10名四星級員工，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐。目前已經(jīng)建立人才庫，出臺“導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)辦法，舉行簽字儀式，37對師徒結(jié)成對子，開展傳幫帶活動。經(jīng)過前期的培養(yǎng)鍛煉，1名員工成長為大班長，2名員工進(jìn)入大班長儲備序列，另有2名員工分別提任班長和班長助理。
開展合理化建議。開展“我為企業(yè)高質(zhì)發(fā)展獻(xiàn)一策”合理化建議活動，在生產(chǎn)車間和辦公區(qū)設(shè)置征求意見箱，每季度下發(fā)合理化建議征集表，組織職工建言獻(xiàn)策、集思廣益，為企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、管理把脈問診。該項活動自2018年下半年開展以來，已征集到903個職工建議，評選表彰了 183個“金點(diǎn)子”，經(jīng)采納使用結(jié)出豐碩“金果子”，較好促進(jìn)了企業(yè)提能達(dá)產(chǎn)、提質(zhì)增效。
實施人才激勵工程 當(dāng)好強(qiáng)企富民“主人翁”?
落實培訓(xùn)計劃。適時、有計劃地組織員工進(jìn)行內(nèi)部專項培訓(xùn)、外部定向委培和參觀學(xué)習(xí)活動，鼓勵員工開展有關(guān)專業(yè)資質(zhì)、職業(yè)技能培訓(xùn)，對于取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書和技能等級證書且被公司使用的，報銷培訓(xùn)費(fèi)用。
強(qiáng)化績效考核。實施《生產(chǎn)崗位績效考核辦法》，按照產(chǎn)品優(yōu)等品率提成月度效益薪，掛鉤機(jī)物料消耗和安全管理，將薪酬分配權(quán)下放到生產(chǎn)車間，發(fā)揮激勵作用，體現(xiàn)“收入跟著貢獻(xiàn)走”、干多干少不一樣，一線員工月度績效同比增加600-700元；實施《員工技能等級評定實施辦法》，經(jīng)評定的一至五級工每月分別發(fā)放100元、200元、300元、500元、800元的技能工資。
堅持創(chuàng)新驅(qū)動。公司成立多個QC小組，推行“核心成員骨干+技術(shù)小組”模式，將優(yōu)秀青年員工按重點(diǎn)劃入項目建設(shè)、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊。發(fā)揮勞模、技能大師“領(lǐng)頭雁”效應(yīng)，打造一支基礎(chǔ)廣泛、人才集聚、成果豐富的職工創(chuàng)新團(tuán)隊。
（神特宣）