哪里有瓶頸制約，哪里就是改革的主攻方向。

今年以來，臺北投資公司把改革作為破解公司發(fā)展瓶頸的“萬能鑰匙”，全力攻難點、疏堵點、抓重點、創(chuàng)亮點，圍繞“知難而能進、擔難盡責任、克難有妙方”解放思想大討論，掀起新理論解放思想熱潮。近日，臺北投資公司考核辦到各單位開展調研工作，進一步了解基層單位、項目部今年以來改革創(chuàng)新成效、成果，推動公司高質量加速度發(fā)展。

來到綠化分公司，綠化分公司經(jīng)理范曉寶向我們介紹了該公司一季度完成情況：“我們公司今年根據(jù)開發(fā)區(qū)回款比例重新調整一季度指標，預計一季度完成產(chǎn)值 427 萬元，利潤在200萬元左右。”“自片區(qū)承包順利完成簽約后，全員隊伍精神面貌得到大大提高，在減員的情況下大家干勁十足，人人打起十二分精神，工作效率也提上來了 ”范經(jīng)理自豪地說道。

從“班組承包”到“片區(qū)承包”

“去年我們公司按照集團公司‘組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化’三精化管理要求，推行的242省道綠化班和顧圩路綠化班試點非常成功。工作效率快人一步，養(yǎng)護質量高人一級，生產(chǎn)成本低人一籌，安全意識強人一等，班組團結親人一般。于是今年我們在此基礎上將公園、平山、綠地、瑞馬四個片區(qū)分別承包出去，綠化分公司打破‘大鍋飯’思維，推行‘包干底數(shù)、開源節(jié)流、盈利分成’的承包原則，通過認標與競標結合的方式選優(yōu)配強片區(qū)‘帶頭人’，將養(yǎng)護責任、成本控制、創(chuàng)收目標與承包人收益深度綁定。”綠化分公司范經(jīng)理說道。據(jù)了解，片區(qū)承包改革成效已初步顯現(xiàn)，綠化分公司通過班組承包減員27人，節(jié)約人工成本一百余萬元。承包團隊主動拓展業(yè)務，保守目標200萬元。“承包不是甩包袱，而是把‘要我干’變成‘我要干’，讓每一片綠地都成為創(chuàng)效陣地。”公園片區(qū)承包人薛興華說道。

從“被動執(zhí)行者”到“主動經(jīng)營者”

“面對開發(fā)區(qū)大合同縮減的困境，我們綠化分公司不等、不靠、不求人，不給臺北投資公司增加負擔。我們對‘超齡’‘帶病’人員進行動態(tài)清零，實行工位定編管理，明確區(qū)分管理崗與操作崗身份。同時，全面實施‘崗位效益工資制’，將底薪與崗位價值掛鉤、獎金與創(chuàng)效成果聯(lián)動，率先試點‘養(yǎng)護+景觀設計’增值服務模式，力爭團隊收入10%以上上浮，真正實現(xiàn)‘貢獻越大、回報越多’”綠化分公司支部副書記蘇玲說道。“我們在業(yè)務拓展方面，積極與轄區(qū)外的企業(yè)、新建小區(qū)對接，目標創(chuàng)收 100 萬元”瑞馬片區(qū)負責人張巖說道。“我原先是從機關駕駛員崗位調整至綠地養(yǎng)護片區(qū)，通過自學專業(yè)技能知識、并運用到實踐中，也讓我短時間積累豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗帶領團隊優(yōu)化作業(yè)流程，為片區(qū)人均效能提升30%。”綠地片區(qū)承包負責人孫銀說道。

從“抓生產(chǎn)”到“聚人心”

“以前覺得公司只要將生產(chǎn)、安全管理抓好，公司效益一定不會差，自班組、片區(qū)承包后，我發(fā)現(xiàn)大家的積極性都得到了進一步提升，原本那些‘混日子的員工’能夠主動干活，并找活干，變被動為主動。片區(qū)成員能夠擰成一股繩，積極召開班組會議、安全生產(chǎn)會議，各項紀律執(zhí)行到位，勞動紀律干滿勤，紀律意識得到了進一步增強。同時，綠化分公司依托黨建引領，凝聚改革攻堅的強大合力，我們結合近期臺北投資公司黨委開展的‘知難而能進、擔難盡責任、克難有妙方’解放思想大討論活動，進一步統(tǒng)一思想，開展‘難中求進破障礙、變中求進謀突破、干中求進創(chuàng)佳績’主題實踐活動，全體黨員組建黨員突擊隊，利用中午、下午下班時間開展突擊勞動，也大大減少了雇傭外用工所產(chǎn)生的費用，進一步凝聚人心”范經(jīng)理說道。

走過千山萬水，仍需跋山涉水。綠化分公司將堅持以改革為向導，持續(xù)營造“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”片區(qū)承包運營機制，擦亮綠化改革“金字招牌”，釋放更多發(fā)展新動能、新活力。

（北 宣）