全員到崗、滿荷生產(chǎn)；市政工程承接、綠化工程提質(zhì)、環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)拓展、委托加工升級(jí)、資源創(chuàng)效擴(kuò)鏈、資產(chǎn)租賃動(dòng)能澎湃……

今年以來，臺(tái)北(華茂)公司緊緊圍繞集團(tuán)“鞏固增效”目標(biāo)任務(wù)，緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢(shì)強(qiáng)規(guī)擴(kuò)鏈”工作主線，著力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化經(jīng)營管理，持續(xù)做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，截止3月底，一季度實(shí)現(xiàn)收入6194.35萬元，完成預(yù)算28.11%，創(chuàng)利392.30萬元，同期增效62.62萬元，勝利實(shí)現(xiàn)首季“開門穩(wěn)”“開門紅”!

以做強(qiáng)主業(yè)為抓手，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。深挖資源潛力，通過環(huán)衛(wèi)保潔智能化、綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)械化、租賃業(yè)務(wù)高效化，做實(shí)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，做穩(wěn)租賃業(yè)務(wù)，做強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)。工程板塊強(qiáng)化內(nèi)部聯(lián)合，深化外部合作，強(qiáng)化對(duì)工程環(huán)節(jié)的清單化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。圍繞降本增效、效益至上的目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的壓縮把控。堅(jiān)決落實(shí)過“緊日子”的要求，強(qiáng)化材料節(jié)約，健全進(jìn)出庫管理，細(xì)化物資盤點(diǎn)，確保以銷定進(jìn)，減少采購支出。

以改革創(chuàng)新為核心，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生新動(dòng)能。圍繞集團(tuán)“核心項(xiàng)目+科創(chuàng)園區(qū)+基金投資”發(fā)展路徑，利用好土地、廠房、商鋪、人力、資質(zhì)、政策等一系列資源優(yōu)勢(shì)，從科技型、現(xiàn)代型、綠色化三個(gè)主攻方向精心謀劃招商。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營及管理實(shí)際，建立精簡高效、科學(xué)合理的管理層級(jí)及組織、人員架構(gòu)。健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，制定綜合實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟蹤督辦、對(duì)標(biāo)找差的考核辦法，確保考核跟著工作走、圍繞落實(shí)轉(zhuǎn)。

以控制風(fēng)險(xiǎn)為目的，提升基礎(chǔ)管理新質(zhì)效。嚴(yán)格落實(shí)“三定管理”要求，推行“一崗雙責(zé)、一專多能、大部制、扁平化”，從源頭上落實(shí)、建立精干高效的組織體系。建立常態(tài)化制度“廢改立”機(jī)制，圍繞公司在工程管理、資金使用、合同流轉(zhuǎn)等方面的漏洞，針對(duì)業(yè)務(wù)流程中環(huán)節(jié)過多、控制過死、運(yùn)行不暢等問題，制定修訂合同、應(yīng)收賬款、采購管理等管理辦法，推進(jìn)合同管理、物資采購電子化信息化。

以民生服務(wù)為根本，滿足強(qiáng)企富民新期待。牢固樹立“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念，著力解決“急難愁盼”問題，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、謀福利。實(shí)施“三基”精準(zhǔn)幫扶工程，從職工最關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題入手,設(shè)立用好“大病醫(yī)療救助基金”“愛心救助基金”，深化“牽手幫扶”活動(dòng)，推進(jìn)民生改善、扶貧救助、走訪慰問，完善困難職工檔案動(dòng)態(tài)管理，加快解決“急難愁盼”等問題，努力為生活困難的職工排憂解難。

（北 宣）