為全面貫徹落實集團及公司二屆五次職代會、全面從嚴治黨工作會議精神，進一步統一思想、提高認識、凝心聚力，全力推動各項工作取得實效。日前，投資公司黨委組織開展“新理論指引、新賽道發展、新動力沖刺”解放思想大討論活動，結合集團黨委3月份“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動，掀起新一輪解放思想大討論熱潮，為公司實現“首季開門紅”“月月紅”“全年紅”目標奠定堅實基礎。對照“六種干部”“發展形勢怎么看、我們當前怎么辦、公司今后怎么干”等課題，公司網站特開辟解放思想“名將”談實干專欄，刊登部分“名將”員工的學習感悟和目標方向，推動“三將”爭創與解放思想實干擔當融合共進，走實走深。
解放思想，實干擔當、助力公司高質量發展
華茂綠化分公司黨支部書記 經理 范曉寶
解放思想，首先要破除舊觀念，摒棄舊思想，2023年華茂與臺北融合，相互取長補短，發揮各自優勢，取得了可喜的成績，但在成績的背后我們還要清楚地認識到自身存在許多的困難與危機，如：管理員人作風不夠硬朗，創新意識不足、機械化水平不夠，各類生產成本較高等，都在制約公司高質量發展，如何打破瓶頸，全員上下必須進一步解放思想，充分發揮實干擔當的精神。
一、解放思想，凝聚干群合力。綠化分公司剛剛成立，作為新公司，必須要有新面貌，公司上下首先需要統一思想，從穩住人心、凝聚人心、激發人心入手，開展好全年工作。一是組織學習兩級職代會報告精神，以書記帶頭學，管理人員進班組學習等形式，不斷把兩會精神與全年工作結合起來，轉化為自覺行動。二是做好思想政治工作，提高政治站位，一把手多下基層一線，與工人面對面交流，傳遞公司正能量，凝聚人心，消除不穩定因素。三是充分發揮支部戰斗堡壘作用，在開展好大生產中，帶領黨員干部要率先垂范，身先士卒，激發全員工作積極性，大干當前，快干當前，干好當前。
二、“三精”管理，爭創一流。新的起點，新的作為，綠化分公司要進一步加強內部管理，細化工作舉措。一是利用解放思想大討論，對照“六種干部”全員上下認真反思自身存在的問題，查找工作中存在的不足，迅速轉變工作作風。二是建立現場巡查機制，保證一天兩查，確保出滿勤，干滿勤，提高工作效率。三是加強制度管理，公司內部制定月度生產考核制度，安全獎懲制度、庫房管理、工程管理等制度，以制度管人，確保各項生產工作高效有序推進。四是精心打造樣板路，在苗木基礎養護修剪上，做精做細，提升美觀度，以此快速提升轄區內整體養護質量，減少扣款率。
三、降本增效，節源開流。綠化分公司將利用整合后的優勢，進一步做好挖潛增效工作。一是多開展公司內部聯動和黨員突擊奉獻活動，還要更科學的推廣化學除草工作，抑制雜草生長，以此降低外用工使用成本。二是大搞班組降本增效活動，一個班組一本生產臺賬，嚴格控制班組生產物資成本，在確保養護質量的前提下，對生產成本較低的班組，在評先評優中優先考慮。三是加大庫房管理，油料按需使用，生產工具以舊換新，機械設備定期保養，做好出入庫臺賬，提倡小改小革。
四、質量管控，打造精品工程。近幾年，我們綠化工程做的很多，但是沒有一個算得上是精品工程，給我們在對外工程招標中帶來一定的局限性。如何打造精品工程，主要思想上要有明確認識，打造精品工程就是要以精益求精的工作態度打造優良的品質工程，一定要突出打造精品工程的思路，還要加強綠化工程各環節管控，提升施工水平和質量，制定詳細施工方案，施工過程中嚴格按流程規范執行，杜絕出現因管理不當而造成不必要的經濟損失。
五、打造機械化隊伍，提升華茂品牌。隨著社會發展，企業要跟上時代步伐，以前的人海戰術早已落后，機械化是當前大勢所需，從我們自身現有的幾臺機械來看還遠遠沒有達到所要求的機械化程度，我們要充分做好市場調研，采購實用的機械，以此降低用工成本，減少安全隱患，提升華茂品牌。
六、要牢固樹立“安全就是生命，安全就是效益”理念，始終把安全工作放在首位，要帶頭下沉一線班組，充分發揮班組安全建設作用，形成人人管安全，人人要安全的良好氛圍，多組織安全檢查，不留隱患，在安全工作中始終保持高壓態勢，確保全年安全無事故，助力臺北華茂高質量發展。
解放思想，向“新”而行
美多利公司黨支部書記 董事 董事長 總經理 杜紅波
公司掀起開展“解放思想、實干擔當”大討論熱潮，大討論是形式，解放思想是手段，破解難題、促進發展才是真正目的。只有思想的大解放，才能換來真正的大發展。
解放思想要有新作為，壘實壓艙石，三大園區量質齊發。面對全年千萬的經營目標，首先要夯實基礎產業，扎實做好租賃業，三大園區廠房、土地應租盡租。其次，尋求新的思路和戰略，拓展更多更寬的營收渠道。要抓住用好“園區產業鏈”“校園經濟”等帶來的“流量”，用好“產教融合”中心平臺優勢，加強與市、區相關部門的聯系，找政策，尋業務。要主動融入市場，主動出擊找客戶，謀求發展機遇，緊密聯系掛鉤部門，促成好項目落地開花。
解放思想要有新動能，點燃新引擎，重點項目加速推進。我們要把思路打開，拓寬培訓業務收入渠道。建立建強職業培訓平臺，提高培訓資質和質量。立足與開發區、海濱技工學校合作的產教融合平臺，加強與政府、學校的合作，爭取新的有競爭力的培訓資質。其次，加強公司的培訓平臺宣傳力度，向集團內、開發區范圍內企業宣傳職業培訓的重要性和作用，打響擦亮美多利公司培訓品牌。同時，要了解市場需求和行業動態，注重培訓的實用性和針對性，注重課程設置的多樣性和靈活性，緊密結合公司工會、黨群等相關部門，在活動中寓教于學、寓教于樂。
解放思想要有新建設，提升軟實力，營商環境漸入佳境。營商環境是推動高質量發展的土壤，打造最優營商環境能夠激發企業最大活力，讓企業“茁壯成長”。為吸引更多更優企業入駐美多利園區，我們將著手整治美多利科技創業園區、美多利中小企業園、海州灣工業園三大園區的環境，積極與綠化分公司對接，從硬件上打造美麗園區。同時，我們要提高服務質量，利用“企業微信群”、實地考察等線上線下相結合形式，積極主動了解企業近況，梳理企業發展問題，助力企業紓困發展，以一絲不茍的服務態度和事無巨細的服務水平，為園區內企業發展提供優質細化服務。
在下一步工作中，我們要牢牢樹立“思想大解放、環境大優化、能力大提升、作風大轉變、工作大落實”工作理念，時刻做到理論聯系實際，以解放思想推動工作中實際問題的解決，鉚釘目標，堅定信心，凝聚合力，在正視困難中解決困難，以更加旺盛的斗志加壓奮進，全力以赴完成全年目標任務，以新一輪的思想大解放推動美多利園區的建設發展。
“助推轉型升級、謀劃創新發展”
翔立分公司黨支部副書記 副經理（主持工作） 霍正鋼
根據這次解放思想大討論活動，我認真對照剖析自已近期的思想觀念和行為，存在“對上級的意圖認識不清楚、理解不深刻、反應不過來，執行不夠到位等問題”。如這種不良的思想觀念不盡快糾正，是難以適應轉型發展的要求。通過大討論進一步使我理清了思路，轉變了觀念，更好的履行職守，主動完成公司黨委交辦的各項工作任務?，F將思想情解放大討論體會如下：
一、推轉型必須解放思想、轉變觀念。解放思想，理清思路、轉變觀念，解決“懶、庸、慢”等不良作風的問題是重點。觀念和思路決定出路，觀念和思路不正確，就會敏感度不夠，執行意識不強，完成任務不好。比如說今春掃雪過程中，夜里頂雪戰斗，根據我單位現狀和條件，困難是非常大的，內心想只能是盡力而為，但在上級要求和督促下，我們逐步樹立必勝的信心，克服了平時不可想像的困難，還是完成了掃雪除冰任務，由不可能變為可能。通過這件事，體會是非常深刻的，說明只要轉變觀念，就夠很好的完成上級交辦的工作任務。作為一個黨員干部，要講黨性、講組織紀律，對上級安排的工作任務，必須有無條件一定要完成思想觀念，這就是執行力。
二、做好表率、“想盡辦法去完成每一項任務”。企業轉型發展首先要解放思想，思想、觀念不解放，會養成一個不好的習慣，對上級安排的工作任務，首先想到的是困難和問題。接受工作任務時，總是講條件。向上級匯報工作，首先講的總是困難。而不是上級交辦工作任務后，首先思考如何更快、更好的完成工作，雷厲風行，快速落實，導致完成領導交辦的工作任務始終“慢半拍”，完成工作的質量也不佳。通過解放思想的反思，這是個人素質不高、責任心不強、政治敏感性不夠的具體表現。作為管理者，在履行職責時，決不能有應付的思想。應超前思維，主動工作，高標準、嚴要求，這樣才能很好的完成上級交辦的每一項任務。
三、謀化發展必須實事求是、解決工作作風的問題。在企業轉型發展過程中，往往存在在的思想庸、行為懶，安于現狀、不思進取、自我感覺良好、超前思維不夠等問題。對下級批評多、指導少，要求多、幫助少；對下級請示的問題，有的答復解決不及時，對重點工作關注不夠，工作往住是被動的，往住是“慢半拍”，存在的問題，主要根源還是自身存在有“懶、庸、慢”等不良作風。高標準、嚴要求履行職責，首先需要轉變觀念。因此，通過開展解放思想大討論活動，認清形勢，轉變思想觀念，切實改變工作作風是非常必要的。自已要在今后的工作中，應從思想和行為上，在工作中以身作則，做到“高標準、嚴要求、快節奏”，對上級方針政策、工作部署，融會貫通，雷厲風行，快速反應，求真務實，周密思考，細化落實，嚴格把關，以“快、實、細”的良好工作作風崗位履行職責。
四、推轉型、謀發展當先鋒，領導是關健。企業轉型發展領導是關健，只有領導思想解放，觀念正確，指揮、管理、要求到位，工作的開展落實就能事倍功半。下屬是看領導的，作為基層負責人，連你自已都觀念不正確，表現出對上級的意圖認識不清楚、理解不深刻、反應不過來，執行不夠堅決、迅速、到位，存在畏難情緒，你怎么能對公司負責，怎么能更好的完成公司黨委交辦的各項工作任務。解放思想對基層管理者尤為重要，解放思想大討論領導要帶頭剖析自已，主動查找自身存在不足，對自已的思想和觀念進行清理，從自身真正解決“懶、庸、慢”等不良作風的問題，找出差矩，進一步提高政治意識、大局意識、責任意識。能以身作則，真正轉變觀念，提高自身的能力、素質和水平，提高執行力。只有努力學習黨的方針政策、業務知識才能做一名合格的基層負責人。