2021年，臨達(dá)公司黨支部將從工作實(shí)際出發(fā)，突出黨建引領(lǐng)作用，充分運(yùn)用“黨建思維”推動工作創(chuàng)新，圍繞“4紅”黨建特色品牌，切實(shí)推動黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入“紅色動力”。
實(shí)施紅傘工程，撐起關(guān)愛紅傘。黨建引領(lǐng)，關(guān)愛先行。以服務(wù)黨員、服務(wù)群眾為宗旨，通過建立一系列黨內(nèi)人文關(guān)懷新機(jī)制,創(chuàng)建服務(wù)型基層黨組織,努力把黨建工作打造成為讓黨員滿意、群眾受益的"關(guān)愛型黨建"。善用談心談話這一法寶。讓干部時(shí)刻感受到組織的關(guān)懷就在身邊，留心黨員的“想不通”“看不開”等牢騷、抱怨，見微知著，及時(shí)釋疑解惑、加油鼓勁。建立走訪看望和幫扶慰問制度，健全長效機(jī)制，使工作常態(tài)化和規(guī)范化，切實(shí)為黨員救急濟(jì)困、排憂解難，使他們感受黨組織的關(guān)懷。建立黨員生日檔案，實(shí)行動態(tài)管理，利用職工食堂共進(jìn)生日餐，送出美好寄語和生日蛋糕，讓他們感受到了黨組織的濃濃溫情。開展群眾參與度高、喜聞樂見的文體活動，豐富黨員的業(yè)余生活,實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，凝心聚力,緩解工作壓力。
實(shí)施紅心工程，滋養(yǎng)向黨紅心。通過不斷的理論學(xué)習(xí)和政治錘煉等教育活動，厚植愛黨、護(hù)黨、為黨的情懷，不斷改造黨員主觀世界、陶冶政治品格，使黨員政治能力與擔(dān)任的職責(zé)相匹配，與企業(yè)發(fā)展的要求相適應(yīng)。強(qiáng)化陣地建設(shè)，打造“兩室兩廳一廊一站”。“兩室兩廳一廊一站”，即黨建會議室、工會活動室、服務(wù)接待廳、職工餐廳、廉政文化廊、黨員工作站，讓黨建活動陣地成為黨員群眾凝聚信仰力量、引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)的“紅色殿堂”。以讀、唱、看燃愛黨之情。通過讀黨書、唱紅歌，看紅色電影等來升華黨性，堅(jiān)持在娛中受教，在樂中求知，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)秀傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，激發(fā)黨員愛黨向黨熱情。落實(shí)三會一課制度，以主題黨日活動為載體，營造學(xué)習(xí)教育工作新常態(tài)。上接天線領(lǐng)會上級精神，下接地氣找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，豐富學(xué)習(xí)教育的內(nèi)涵與形態(tài)，增強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。通過集中學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)等方式，讓黨員們在學(xué)習(xí)中常思常想，常咂常悟，全面提高黨員的黨性修養(yǎng)，接受紅色精神的洗禮和感召。
實(shí)施紅旗工程，勇扛攻堅(jiān)紅旗。強(qiáng)化正向激勵這一利器，增強(qiáng)干部的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識，旗幟鮮明獎勤罰懶，發(fā)揚(yáng)扛就扛紅旗、干就干最好、爭就爭第一的優(yōu)良作風(fēng)，樹立黨員干部事爭一流、唯旗是奪、真抓實(shí)干、奮勇爭先的形象。標(biāo)旗推進(jìn)，掛圖作戰(zhàn)。聚焦商鋪?zhàn)赓U的主責(zé)主業(yè)，將租賃情況繪圖上墻，以紅旗、綠旗、黃旗分別標(biāo)示已租、未租、有意向，實(shí)時(shí)更新租賃信息，摸清家底，做到心中有數(shù)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，針對性的選擇攻堅(jiān)方向。擔(dān)綱舉旗，構(gòu)建4+4作戰(zhàn)體系。即4名班子成員分別與4名員工組成編隊(duì)，靶向發(fā)力，每隊(duì)分別列出每周計(jì)劃工作、長期工作，實(shí)時(shí)更新臨時(shí)工作，牢牢緊盯重點(diǎn)工作，有力激發(fā)班子成員思考問題與謀化工作的積極性和主動性，通過傳、幫、代與學(xué)、趕、超的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)普通員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能雙提升。評選旗手，樹立標(biāo)桿。結(jié)合每季度工作重點(diǎn)，評比一名工作執(zhí)行強(qiáng)的“服務(wù)紅旗手”、一名招商業(yè)績好的“營銷紅旗手”，通過旗手評選，在各個崗位、各項(xiàng)工作中樹立榜樣標(biāo)桿，形成在思想上“先人一步”、在謀劃上“快人一拍”、標(biāo)準(zhǔn)上“勝人一籌”的奮發(fā)向上良好工作氛圍。
實(shí)施紅燈工程，點(diǎn)亮護(hù)航紅燈。設(shè)立疏、查、堵、督四道廉潔從業(yè)防線，給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力裝上“GPS”，全程跟蹤監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍。“疏”渠道，打“預(yù)防針”。采取發(fā)送廉潔短信、集體廉政座談會、通報(bào)典型案例、提醒談話等多種方式, 抓早抓小，防微杜漸，講紀(jì)律，提要求,強(qiáng)化警示教育。“查”風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，架“高壓線”。全面排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員為重點(diǎn)，進(jìn)行全方位摸排清查，梳理崗位的職責(zé)權(quán)限，明確權(quán)力運(yùn)行的軌跡。 “堵”源頭，建“防火墻”。全員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書，修訂完善合同執(zhí)行、定價(jià)議價(jià)、公車使用、采購管理等相關(guān)制度。消除制度“模糊地帶”，把制度籠子扎得更緊更密。“督”落實(shí)，強(qiáng)“免疫力”。監(jiān)督從業(yè)行為，適時(shí)提出兩必須兩嚴(yán)禁，即采購物品或處理物資超過千元以上的，必須經(jīng)過班子研究決定，嚴(yán)禁收受相關(guān)方禮品禮金，嚴(yán)禁圍繞公司租賃業(yè)務(wù)從事經(jīng)營活動和有償中介服務(wù)。