創(chuàng)新是一種態(tài)度，敢于打破常規(guī)，邁出一步是需要勇氣的，在大環(huán)境并不景氣的今天。我們只有繼續(xù)解放思想，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)時(shí)代潮流。
新理論指引，增強(qiáng)憂患意識(shí)
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，抓好宣傳引導(dǎo)。翔立分公司通過(guò)開展“三新”思想學(xué)習(xí)，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題、破除思想障礙，激發(fā)員工潛在的思想活力，理清發(fā)展思路，主動(dòng)創(chuàng)新作為，引領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，以正確認(rèn)識(shí)和深刻理解“三新”內(nèi)涵與核心要義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，看清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、增強(qiáng)憂患意識(shí)、清醒認(rèn)識(shí)到這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，要破舊立新，去朽革弊，將“三新”與“四再”“四拼”有機(jī)結(jié)合、相互激蕩，在分公司上下掀起解放思想的“頭腦風(fēng)暴”，以‘越是艱險(xiǎn)越向前’的英雄氣概和‘狹路相逢勇者勝’的斗爭(zhēng)精神，矢志不渝鑄就新輝煌，提振“翔立鐵軍”想干事、能干事、干成事的精氣神。
新賽道發(fā)展，培育支柱產(chǎn)業(yè)
在臺(tái)北華茂大融合的新形勢(shì)下，我作為一名青年干部在領(lǐng)導(dǎo)的支持下2023年前往供電公司掛職學(xué)習(xí)電力工程相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。掛職完成后便進(jìn)入翔立分公司這大家庭，負(fù)責(zé)路燈維護(hù)業(yè)務(wù)，因?yàn)閺氖率姓I(yè)務(wù)多年，對(duì)相關(guān)的人員及工作方法相對(duì)了解，所以少去了流程方面的學(xué)習(xí)，在專業(yè)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。對(duì)于我而言是新的賽道發(fā)展，路燈業(yè)務(wù)的難點(diǎn)在于片區(qū)大（圍繞著整個(gè)開發(fā)區(qū)東至小板跳，西到丁字路）、在建區(qū)域較多、遍地開挖也對(duì)路燈巡查造成各式各樣的難度，最重要的是開發(fā)區(qū)與我們簽訂的合同屬于加量且減價(jià)，維保道路從原有的107條，增加到143條，合同金額從400多萬(wàn)元每年，降到260萬(wàn)元每年。以上種種都是路燈維護(hù)工作存在的難處。辦法總比困難多，路燈班組有2輛升降車，一輛車配備兩到三人，分工明確，分為巡線組和修燈組，夜間巡查白天維修。做到巡檢相互結(jié)合，以提質(zhì)增效、保質(zhì)保量減少路燈班維保合同內(nèi)的業(yè)務(wù)考核扣款。
為了開拓市場(chǎng)圍繞路燈維保業(yè)務(wù)做文章；我們根據(jù)巡線組日常巡查發(fā)現(xiàn)的一些路燈亮化問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)收業(yè)務(wù)的拓展。班子成員集體討論研究謀劃方案，想了一些辦法，例如：利用巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和靈活運(yùn)用12345熱線平臺(tái)故障申報(bào)及問(wèn)題投訴；有意識(shí)地將這些問(wèn)題擴(kuò)大化并及時(shí)反映到上級(jí)管理部門，爭(zhēng)取相關(guān)政策和工程批文。以此來(lái)延伸合同外的路燈電纜拓展工程。目前翔立路燈班與市政班組經(jīng)過(guò)緊密配合已經(jīng)完成了，鹽坨東路路燈電纜延伸工程（工程總造價(jià)9萬(wàn)元）、金橋路交通園路、太白路路燈電纜、控制箱維修改造工程（工程總造價(jià)9.5萬(wàn)元）、玉竹路（環(huán)湖路－昌圩湖邊）路燈改造工程（工程總造價(jià)7.8萬(wàn)元）等相關(guān)工程。內(nèi)外結(jié)合全力沖刺季度目標(biāo)，年度目標(biāo)。
新動(dòng)力沖刺，創(chuàng)樹一流業(yè)績(jī)
解放思想不是一句空口號(hào)，而是要落實(shí)到具體行動(dòng)上來(lái)，思想決定思路，思路決定出路。開發(fā)區(qū)路燈改造智慧照明項(xiàng)目即將掛網(wǎng)招標(biāo)，從多方了解，很多單位對(duì)這塊蛋糕很感興趣，2700萬(wàn)的路燈改造及智慧照明系統(tǒng)，以及路燈的后續(xù)維保。都是需要去全力爭(zhēng)取的，董事長(zhǎng)年初到翔立調(diào)研對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的重視程度很高，提出2700萬(wàn)中標(biāo)怎么干，不中標(biāo)又怎么能從別人嘴里分一杯羹？對(duì)此我也是反復(fù)思考，我思考的角度大多是在不中標(biāo)的方向，可能有人會(huì)覺(jué)得我的思想比較消極，但是我覺(jué)得在如今的大環(huán)境下，一定要做到居安思危。如果不中標(biāo)，我們就要利用自身優(yōu)勢(shì)，和相關(guān)方進(jìn)行溝通，以對(duì)片區(qū)及線路的熟悉度，以及我們的養(yǎng)護(hù)合同等一切可利用的資源為砝碼，相信應(yīng)該可以在不中標(biāo)的情況下開拓出新的業(yè)務(wù)。翔立的路是靠大家一路“披荊斬棘”走出來(lái)的，翔立的發(fā)展將緊密圍繞臺(tái)北華茂融合工作部署，搶抓路燈改造項(xiàng)目的契機(jī)、全體干群要敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，以“四再”精神引領(lǐng)，用“四拼”的豪情做事，讓“三新”思想武裝頭腦，謀實(shí)事、出實(shí)招、見實(shí)效。
中流擊水，浪遏飛舟。發(fā)展的路上不會(huì)一帆風(fēng)順，時(shí)間的足跡，匯聚著前行的力量。以只爭(zhēng)朝夕的進(jìn)取精神、不勝不休的決戰(zhàn)氣魄，以“四拼”的豪情激流勇進(jìn)、奮起而為，為實(shí)現(xiàn)臺(tái)北華茂融合發(fā)展努力拼搏！
（翔立分公司）
撰稿：楊卿
單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼
校對(duì)：房金鶴
責(zé)任編輯：武傳兵