近期，臺北黨委在全公司上下開展的“知難而能進、擔(dān)難盡責(zé)任、克難有妙方”解放思想大討論活動，是深入貫徹落實集團公司二屆六次職代會精神，推進臺北（華茂）公司改革創(chuàng)新和振興發(fā)展的有力舉措。綠化分公司將以此次活動為契機，牢牢抓住解放思想這個“總開關(guān)”，以思想上的解放引領(lǐng)改革攻堅，以思維上的創(chuàng)新破解改革難題，以實實在在的改革成果和發(fā)展成效推動實現(xiàn)全面振興新突破。

運營機制改革。2025年，綠化分公司進一步探索運營機制改革，在2024年班組承包的基礎(chǔ)上，推行實施綠化養(yǎng)護片區(qū)承包管養(yǎng)機制，將345萬平方米管養(yǎng)面積劃分為綠地、平山、瑞馬、公園四個片區(qū)，分別由管理人員牽頭，帶領(lǐng)專業(yè)化養(yǎng)護團隊進行日常養(yǎng)護。該承包機制不僅能夠激發(fā)養(yǎng)護人員的積極性和責(zé)任心，還能夠提高養(yǎng)護工作的效率和質(zhì)量。通過該市場化運行模式，力爭全年實現(xiàn)綠化養(yǎng)護收入2000萬元。

提升養(yǎng)護質(zhì)量。在實施綠化養(yǎng)護承包責(zé)任制的同時，公司將加強綠化養(yǎng)護的精細(xì)化管理。通過制定明確的養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)和措施，定期組織養(yǎng)護檢查，各片區(qū)交流學(xué)習(xí)提升職工技能，以及加強考核和獎懲力度等方式，確保綠化養(yǎng)護工作的規(guī)范化和長效化。

加強“三精”管理。“三精”管理是企業(yè)提升競爭力的重要手段。公司通過“三精”管理，2024年在降本增效方面取得了顯著成果。2025年，將持續(xù)深化，進一步完善企業(yè)管理制度，加強技術(shù)改造，提高職工技能，加大業(yè)務(wù)拓展等等，尤其在用工成本上狠下功夫，優(yōu)化職工隊伍，減少非全日制用工17人，節(jié)約人工成本61.2萬元。通過多舉措加強“三精”管理，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

拓展服務(wù)領(lǐng)域。新的一年，公司將積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升市場競爭力。成立市場拓展小組，深入了解市場動態(tài)，由道路綠化養(yǎng)護向城市公園、社區(qū)學(xué)校、工廠醫(yī)院、家居庭院以及生態(tài)修復(fù)等多個園林綠化領(lǐng)域拓展。同時，創(chuàng)新服務(wù)模式，提供個性化服務(wù)方案，滿足客戶日益多元化需求，開發(fā)新的服務(wù)項目，增強企業(yè)的市場競爭力。

推進機械化作業(yè)。在推進機械化作業(yè)方面，公司將深入調(diào)研市場，結(jié)合公司實際，積極引進先進的機械設(shè)備和技術(shù)，提升作業(yè)效率。同時，加強機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和作業(yè)質(zhì)量。通過機械化作業(yè)，降低人力成本，提高作業(yè)效率和質(zhì)量。

加強職工隊伍建設(shè)。公司堅持走“人才興企、人才強企”發(fā)展之路，通過實施“師帶徒”、開展季度技能比武、邀請專家現(xiàn)場實訓(xùn)等方式，不斷提高綠化職工的修剪水平與實際操作能力。同時鼓勵青年員工，考取行業(yè)相關(guān)認(rèn)證，提升公司相關(guān)資質(zhì)，為公司做大做強奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

解放思想不停步，改革創(chuàng)新譜新篇。2025年，綠化分公司將認(rèn)真落實臺北（華茂）公司全年工作部署，樹立“變”的意識，增強“革”的勇氣，強化“創(chuàng)”的自覺，推動各項改革任務(wù)落實落地，奮力譜寫臺北（華茂）振興新篇章。

（綠化分公司）

撰稿：范曉寶

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵