卞長(zhǎng)軍，資產(chǎn)管理中心副主任，中共黨員，投資公司“領(lǐng)行先鋒”培育對(duì)象。他主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理中心的安全管理和房屋欠款清收工作。為持續(xù)筑牢公司資產(chǎn)安全的銅墻鐵壁，他始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，不斷優(yōu)化管理流程，定期組織開展全員安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化經(jīng)常性現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，引導(dǎo)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度匯編，積極參與安全“五防”實(shí)操演練，切實(shí)增強(qiáng)全員安全意識(shí)和應(yīng)急能力，為公司規(guī)范開展資產(chǎn)看護(hù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

為及時(shí)有效解決小區(qū)業(yè)主長(zhǎng)期拖欠購(gòu)房款問(wèn)題，他緊緊抓住業(yè)主晚上下班時(shí)間節(jié)點(diǎn)，依次奔忙在欠款業(yè)主的家里，用曉之以理動(dòng)之以情的談心，反復(fù)與欠款業(yè)主耐心溝通，100%完成全年房屋欠款清收目標(biāo)，使得房屋欠款問(wèn)題得到有效解決。

一直以來(lái)，卞長(zhǎng)軍始終堅(jiān)持把細(xì)節(jié)決定成敗當(dāng)作提高管理成效的關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持以細(xì)致入微的工作成效優(yōu)化管理流程，提高管理效率，保障資產(chǎn)安全，為有效盤活公司閑置資產(chǎn)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。（徐宣）